三公司党委副书记、总经理孙述灿

　　2019年，三公司完成建安产值37.46亿元，提前46天完成集团公司年度产值目标，市场营销额完成111.15亿元,成为自集团公司成立以来第一家年度新签合同额突破百亿大关的子分公司。
　　2020年，三公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动企业高质量发展为主线，做大企业规模，做优企业质量，深化企业改革，夯实基础管理，为建设集团公司一流企业不懈奋斗。一是健全经营体系，做强做大区域市场。快速完善经营分部网点布局，配齐配强营销人员，探索推行重点项目“经营经理负责制”。牢固树立“现场即市场”经营理念，以干好在建项目促进区域营销，以创建优质工程树立企业品牌，在继续深耕山东、安徽两个主战场的同时进一步打开江苏、浙江等区域市场。二是强化生产组织，全力打造样板工程。加强对南沿江项目、沪通二期项目、济宁快速路项目、宁阳旧城改造建设项目等重点项目管控力度，安排分管领导驻点督促指导，深度优化生产资源配置，坚持以绿色化、标准化、智能化施工打造示范性工程。同时做好新中标项目深度策划工作，提高项目自控水平。三是狠抓安全管理，确保安全生产平稳可控。严格落实红线管理规定，加大铁路项目检查督导力度，定期组织专项排查，发现质量缺陷及时整治闭合。全面梳理在建工程安全风险源，列出重大风险源清单，做好检查帮扶工作，确保项目安全质量平稳可控。四是加强成本管理，提升企业经济运行质量。牢固树立“以盈利为目的”生产理念，强化责任成本管理，建立责任成本分析模板，深度参与项目责任成本分析工作。进一步加强经济活动分析工作，推动项目各业务部门管理台帐的完善闭合，促进经济活动分析工作在项目全面开展。五是压实党建工作责任，提高基层党建工作质量。以落实“抓书记，书记抓”工作机制，以强化党建工作责任制考核结果运用为抓手，以落实“三四五”党建工作体系，推动党建工作与生产经营深度融合为重点，全面提高基层党建工作质量。