二公司党委书记、执行董事尹朝援

　　2019年，二公司完成新签合同额40亿元、建安产值31亿元，提前两个月完成集团公司年度产值目标。
　　2020年，二公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以市场营销为龙头、企业管理为抓手、生产组织为重点、科技创新为手段、人才培养为亮点，做实做强做大水务环保市场，力争三年内迈入中国中铁三级公司20强。一是扩大市场规模，实现区域滚动发展。坚持产销一体化理念，筑牢营销龙头地位，深耕华南、东南、西南水务市场。落实营销奖惩制度，提高营销人员积极性，激发营销活力。响应政策号召，借助海绵城市、生态环保理念，大力承揽管廊与水环境治理工程，实现滚动发展。二是严抓企业管理，提高生产技术能力。推进精细化管理落地生根，提高机关与基层协调力，从而全面提升项目生产力、执行力；强化成本管控，健全成本管控体系，提高项目盈利能力，开源节流；加强科技创新能力，发挥BIM工作小组、水务研发小组优势，以科技实力带动现场生产，实现生产建设提质增效。三是夯实技术管理基础，优化安全生产管理。加强技术管理体系与技术人才队伍建设，夯实技术管理基础；加大优质协作队伍、优质物资供应商和设备租赁商的引进力度，解决项目生产和管理瓶颈；落实“监”“管”主体责任，实行公司领导下项目蹲点式把守，确保生产稳定有序。四是抓好队伍建设，增强企业发展后劲。加大成熟人才引进力度，坚持校招引进大学毕业生，社招引进成熟专业人才；紧抓“五一○”人才培养战略，选拔出专业性强、工作能力强、综合素质硬的储备人才。五是突出党建引领，提升基层党建水平。以“不忘初心、牢记使命”为主题，以“示范党支部”创建和建设“三四五”党建工作体系为重点，以党建促生产为目标，全面助推企业高质量发展。