一公司党委副书记、总经理江辉

　　2019年，一公司共完成产值55.54亿元，连续五年实现正增长，实际承揽任务量保持上升趋势，承建的深圳地铁11号线项目荣获中国建设工程鲁班奖。
　　2020年，一公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦系统管理和项目管理两大主题，继续抢抓机遇、扩大规模、夯实管理、提升效能，奋力推动公司迈向中国中铁三级工程公司先进行列。针对2020年发展的总体要求与发展目标，一公司将采取以下措施：一是完善体系，抢抓机遇，持续扩大市场规模。从完善体系着手，不断提升经营工作效能，继续加大传统市场区域，尤其是江苏市场的开发力度，努力在新区域、新市场实现新突破。二是突出预控，强化组织，持续提升履约能力。准确把脉项目施工生产进度，优化施工组织方案，强化资源保障，确保工期受控；坚持系统管理的思维，切实将重要安全风险源作为安全管控的重点，加大质量安全红线管理的监督、检查和问题整改力度，确保安全质量全面受控；持续抓好技术人员培训，严抓施工技术交底，强基固本，提升核心竞争力。同时，高度重视铁路信用评价和股份公司内部信用评价工作，争取加分机会，完成集团公司下达的信用评价目标。三是统筹兼顾，精细管理，持续促进效益增长。严格执行项目管理深度策划，做好“工料机管”的集中管理，合理控制劳务分包成本、临时工程做到“精致实用”，加大变更索赔过程检查推进力度，着力培养项目经理的变更意识，重点抓好铁路项目概算清理和路外项目的竣工清算，全面加大资金和双清管控力度，推动项目全过程创效，促进效益稳步增长。四是齐抓共管，共建共享，持续夯实发展基础。切实做好系统提升工作，切实发挥业务系统部门“保沟通顺畅、重业务指导”的作用，深化组织机构改革，大力开展管理创新，加大优质人才的引进力度，开展好“五个一”培训工作，进一步夯实干部作风基础，深入贯彻落实全面从严治党的总要求，推动实现“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化，夯实党建工作基础，大力倡导“落实执行、责任担当”的企业文化，为迈向中国中铁三级工程公司先进行列提供坚强保证。