五公司党委书记、执行董事 纪庆和

　　2019年，五公司全年累计完成施工产值46.04亿元，营销额完成70.39亿元，营销额指标较2018年增长了近两倍，超额完成了集团公司下达的生产经
　　2020年，五公司将落实工程公司
　　“五有”要求，坚持以营销为龙头，狠抓
　　施工生产管理，强化资金管控力度和执
　　行力建设，充分调动公司上下，形成联
　　动之势，提高公司整体管理水平，助推
　　企业高质量发展。一是以主责区域为中心，全面拓展营销市场。以系统经营、品牌经营为目标，注重品牌质量的打造管理，充分发挥区域指挥部统筹各项目资源、实时共享的作用，拓展营销网络，使营销工作系统化，打造纵横联动的合作关系网。二是以重要节点为抓手，科学推进施工管理。科学合理编排产值计划，对现场重大节点任务进行全面管控，优化施工组织，稳步推进施工生产，使项目按质按量、按时按标完成各项重大节点目标任务。三是以减支增效为目标，合理分配资金流向。深入落实预算管理工作，加强源头管理，保证各项目有序推进，强化预算执行过程管控，确保预算目标顺利实现。四是以开源节流为导向，常抓严控成本管理。加强物资管控力度，对基层上报的计划严格把控，按照采购权限组织集中采购，督促各项目做好外部验工计价，及时做到资金回笼，加大变更索赔力度，力争取得较大成效。五是以提升党建质量为支撑，为企业改革发展服务。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届四中全会精神，不断提升基层党建工作质量，推动党建工作与生产经营深度融合，防范和化解重大风险，全面推广员工关爱工作，为企业在新的起点实现高质量发展提供坚强的政治保证。