六公司党委副书记、总经理丰光亚

　　2019年，六公司荣获中国市政工程协会“2019年QC成果三等奖”等国家级荣誉3项，省部级、市局级荣誉25项，获奖层次和数量创历年新高。
　　2020年六公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导，加强党的建设，以提升企业发展效益、提高企业发展质量为主线，强化营销、生产、人才、管理驱动，开创企业高质量发展新局面。一是提升党建工作质量，引领企业改革发展。坚持围绕中心，服务大局，全面加强党建思想政治工作，着力推动项目党建与项目管理深度融合，为迈进中国中铁三级公司20强提供坚强的政治思想保证。二是推进营销经营开发，聚力扩大市场份额。持续加强三级联动营销体系建设，牢固树立“大营销、立体营销、协同营销”的营销理念。进一步夯实地铁专业优势、突出水务环保核心、加快路桥板块发展，持续推进“以现场保市场、靠信誉赢得市场”和生产营销一体化建设。三是强化施工组织策划，统筹推进施工生产。持续加强生产系统管控水平和施工生产组织能力建设，细化各在建项目产值目标和控制性节点任务，做实、做细项目施工工作，加大施组和专项方案策划、编审和执行力度，抓好信用评价工作。四是聚焦财经成本管控，全力提升经济效益。推行和加强后台集中管控、建立配套管控制度、增强前台执行力，紧抓资金管理、物资设备、工经成本、劳务分包、合同管理“五个管控”，持续推动增收节支、提质增效工作开展。五是加强企业内部管理，夯实企业发展基础。紧抓系统管理提升和精细化管理落实，努力提升企业管理水平和发展质量。强化监督审计工作，提升企业管控和风险管理。健全人才队伍“选、用、育、留”机制，落实好“五一○”人才培养工程，加强人才队伍建设。六是推动和谐企业建设，绘就特色企业篇章。坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”理念，以“家文化”为核心，大力推进“职工小家”建设。落实好“三让三不让”“冬送温暖”等民生工程，抓好“两级职代会”和“厂务公开”工作，保障广大职工参与企业管理。