七公司党委书记、执行董事郑晖

　　2019年七公司坚持质量和体量并重，速度与厚度兼容，完成新签合同额80.02亿元，占集团公司下达指标的116%，同比2018年增加61.53亿元，中标金额创历史新高；全年完成营业额34.03亿元，占集团公司下达计划的100%。
　　2020年，七公司将在六个方面聚焦发力。一是聚焦机构改革。推动系统管理提升，使机关全员发扬“求真务实、开拓创新、服务基层、高质高效”的作风，当好新时代企业机关党员干部。推动项目管理模式创新，提升项目专业化、机械化、工厂化、信息化、智能化水平。二是聚焦市场布局。加强市场分析研判，推动公司形成铁路、城轨、公路、市政、房建、桥梁、隧道、水利和投资等业务合成的多元发展态势。深化营销体系建设，大力加大相关领域资质申报，确保满足资质标准的硬件要求。拓展区域经营，在巩固陕、晋、宁、鲁等省区既有滚动发展成果的同时，建立起新的“根据地”。三是聚焦项目管控。深度落实项目前期策划，坚持“法人管项目”的工作要求，贯彻“两管两创”的基本思路，持续优化技术管控服务，加大对福厦铁路、郑济铁路等重难点工程技术方案的指导力度，推动科研成果转化。推进“管”“监”分离责任落实，坚持“三检制”、领导带班制和内部旁站制，确保安全生产万无一失，加大特种设备安全检查力度，切实保障物资材料供应。加强协作队伍引进、培养和使用，加快培育优质劳务资源。四是聚焦财经管理。切实加强成本管控，严格执行资金集中管控要求，持续深化全面预算管理，抓细抓实变更索赔策划，根据“清、诊、治、惩、防”五字方针，加大亏损项目治理，为巩固企业资金积累筑牢防线。加强“双清”力度，层层分解目标，不断丰富增收管控手段。五是聚焦人才培养。落实好规划工程、提素工程、复合工程，加强人才梯队建设。以“选、育、用、管、活”的“五字方针为指导，加强骨干人才培养，以落实好“七件实事”为手段，稳定企业人才队伍。六是聚焦党的建设。推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、制度化。深化落实中央八项规定精神，坚持不懈反对“四风”问题，把作风建设贯穿于企业管理和项目管理各项工作全过程。