“有了四项制度，我们的工作思路更清晰，不会抓瞎了，我们的工作得以量化，真正感到责任在肩了。”今年刚担任项目支部书记的王丽娅说道。
　　为全面落实从严治党，解决基层党建主体责任传导不到位、“组织生活”制度执行不严格、“三重一大”民主会议敷衍了事等突出问题，集团公司党委着力推行“四双”工作制度《工程项目党组织委员会会议制度》《工程项目党组织强化监督防控风险制度》和“职工小家”四项制度，全方位、多角度、深层次推动党建工作在基层落地生根。
　　落实“四双”工作制度，确保党组织和党员“站起来”。“四双”工作制度，是贯彻“十九大精神”和“两学一做”常态化的延伸载体，旨在发挥党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。党支部利用透明、高效、公正的方式，将学、亮、评、述纳入日常工作。员工实时监督党员、党支部活动落实情况，不断增强项目的凝聚力和战斗力。同时，党支部定期向上级党委报告工作开展情况，压实工作责任，有效推动党的组织生活制度在基层党支部全面从严执行，使基层党建在机制和手段创新征程中迈出了坚实一步。
　　落实《工程项目党组织委员会议事规则》确保党组织作用发挥“实起来”。结合基层项目施工情况，每半年制定项目责任清单，建立支部书记抓基层党建问题主管和分管清单、主责和辅责清单，将基层项目工作中出现的突出问题，应承担的任务和责任，细化到人、量化到岗，每月自查风险点，并由支部书记下发至六管人员，切实增强基层领导班子和骨干的风险防控意识和主动担当意识。
　　落实《工程项目党组织强化监督防控风险指导意见》，确保把管党治党的责任“扛起来”。为强化工作落实，履行党组织参与决策、组织发动、保证监督的核心作用。项目党支部针对基层工作存在“灯下黑”“一支笔”的问题，制定支委会制度，要求各职能部门每月建立会议议题并集中上会讨论。不仅为汇集民智、广听谏言、民主决策提供了制度保障，而且让更多的人参与到项目管理工作中。基层党支部书记负责把关、监督，上级党委结合党建工作进行抽查核实。
　　落实“职工小家”建设制度，确保让职工群众“富起来”。项目党支部从筹划参与到小家落成成立专项审查小组，因地制宜开展小家建设，覆盖铁路、公路、高铁和城市轨道等全部领域，形成有标准、有规范、有内涵、有温馨的职工小家格局。项目党支部以“职工小家”建设为落脚点，坚持推动“家文化”向工程项目延伸，努力打造具有集团公司特色的文化品牌，不断增强工程项目党组织的凝聚力和向心力，形成建设和谐企业、推进改革发展的强大合力。