上海讯“市政公司推行的区域安全总监制度，是对股份公司“管”“监”分离工作的良好落实，是具有市政公司特色的层级管理体系。”8月27日，集团公司安全生产检查组在检查时，为市政公司创新推行的委派安全总监制“点赞”。
　　市政公司委派安全总监制度是结合企业项目体小量多、高度分散，安全管控难度较大的实际情况，在一个区域内委派一名安全总监，对辖区内项目的安全、质量、环保等工作进行监督检查。实行委派安全生产总监制度，有效加强了各区域安全生产监管队伍建设，逐步建立了“管”“监”分离、责权明晰、垂直高效的安全生产监管体制，为企业安全生产创造了安全“屏障”。
　　推行委派安全总监制度是该公司安质系统落实“管”“监”分离工作的一个缩影。自“大干150天”活动启动以来，该公司着眼于强化安全管控，构建了组织指挥体系、技术保障体系、资源配置体系、安质监督系统“四大体系”，全面落实“管”“监”分离工作，为大干保驾护航。同时，该公司按照“试点先行、以点带面、覆盖全面”的工作思路，选择了成都地铁8号线6标、黄家湖污水处理厂等6个项目作为试点，按照试点推行阶段、运行实施阶段、覆盖全面阶段依次推进。为确保工作落实到位，该公司同步开展了领导带队的安全大检查活动，重点对各项目安全生产“管”“监”责任落实情况进行检查。
　　“我们公司‘管’‘监’分离不只在安质系统推行，在财务、工经、物资系统也进行了创新。”该公司工作人员表示。针对重点区域及重点项目分别委派财务、工经、物资总监，负责对应相关业务工作的监督、检查，有效推动了“管”“监”责任的落实。(吴凯文 苗武)