合肥讯2019年三公司先后中标南沿江城际铁路、济宁快速路一期工程三标段、五标段，杭州通城大道及舒城站前广场等多个项目，实现了安徽、山东区域的滚动发展，迈出了杭州市场的第一步。与此同时，又面临着施工生产时间紧、任务重、人力资源不足、资金流量紧张等多重压力。
　　9月1日，三公司召开9月份工作生产会暨“大干120天”动员会，制定并下发了《关于开展“大干120天，确保完成年度生产计划目标”劳动竞赛活动的通知》，明确了所有在建项目四季度产值目标；针对南沿江城际铁路、安九铁路安徽段、宁阳旧城改造建设以及济宁快速路等重点项目，该公司分别指派一名分管领导全程监督管理，确保责任到人；同时，对在建项目下达了具体考核指标，通过签订产值目标责任书、每周制定龙虎排行榜等方式加大奖惩力度，为确保实现年度产值目标提供有力保障；要求各部门加大对新建项目的资源投入，提前做好劳务招标及物资采购工作，对人力、物力资源进行合理配置。
　　此外，该公司要求项目部在抢抓工期的同时确保安全质量受控，项目班子成员分兵把守，靠前指挥，切实解决施工生产中存在的问题，向完成年度施工产值35亿的目标全面冲刺。
　　（李论）
　　昆明讯8月17日，六公司党政工团联合制定印发了《关于开展“大干120天，确保完成年度生产经营目标”活动的通知》，并在同日召开的下半年工作会上进行了集中宣贯动员。通过早谋划、早部署、早动员，为活动开展赢得充足空间和时间。
　　8月20日，六公司印发了《统一思想凝聚力量——全力以赴打赢年度生产经营攻坚战》的专题宣传提纲，组织开展了专题学习及专题形势任务教育活动15期。成立了公司和项目两级共15个“大干120天”活动领导小组，并对形象进度及产值、营销指标、生产经营责任分工、重点工作指标四个方面，层层分解责任，明确了责任人及奖惩措施。针对玉磨铁路、宜毕高速、昆明轨道交通4号线、遂宁涪江通善大桥等重难点项目，公司进一步加大了在技术保障、施工组织、资源调配等方面的帮扶力度。针对大干期间安全质量问题易发多发的隐患，六公司要求所有在建项目，每周由项目经理带队开展一次施工生产综合大检查，并通过公司每周交班会对周检查情况、问题整改落实情况进行通报，确保大干期间安全稳定不出事故。
　　此外，六公司团委于8月31日启动了“大干120天青年在行动”“六个一”系列活动，促使团员青年在年度生产经营攻坚战中，充分发挥生力军和突击队作用。（张晓径）