城轨分公司党委书记、副总经理 林国军

　　2018年，城轨分公司以实现跨越发展为目标，外拓市场、内强管理，取得了一定的发展成效。2019年城轨分公司计划完成企业新签合同额20亿元，完成企业营业额15亿元，实现净利润突破1500万元。
　　2019年，城轨分公司将以企业转型升级为依托，深化改革创新，切实抓好四大重点工作：一是重新定位展蓝图。布局新一轮发展规划，利用1～2年时间建成一家以盾构法隧道施工为核心，以地铁车站、盾构隧道区间土建施工为一体的专业化施工单位，大力开拓经营自主营销区域，逐步减少代局指模式下的工程项目数量，稳步扩大企业规模。二是立足营销强根本。紧握企业转型升级的重大机遇，重新谋划营销市场布局，调整营销组织架构，强化营销队伍建设；牢固树立品牌意识，高度重视在建项目标准化建设，全面提升企业品牌形象。三是强化管理提质量。抓好项目顶层设计，切实做好工期筹划，加强施工组织管理，强化过程管控，优化资源配置，扎实推进安全质量和隐患治理工作；强化成本管控，规范责任成本管理，加强事前预算、事中控制和事后分析，加大预算过程督查力度，增收节支。四是聚焦党建促改革。严格落实集团公司“四项制度”，推动全面从严治党在工程项目落地生根；完善党建工作责任制，聚焦党委把方向、管大局、保落实的基本职能，发挥党组织领导作用，推进党建与生产的深度融合，推动企业实现规模发展。