建筑公司党委副书记、总经理 夏祥斗

　　2018年，建筑公司完成新签合同额25.64亿元，完成产值30.78亿元，提前两个月完成营销、产值任务，为集团公司内部首家率先完成“双指标”的单位。
　　2019年，建筑公司将重点抓好以下工作：一是扩规模，全面提升企业综合实力。新辟市场早介入、早下手，成熟市场多抢占、全覆盖，关键大客户持续跟、有突破，确保营销创佳绩；重策划、抓统筹，重节点、保履约，重创优、添业绩，确保施工生产均衡有序。二是强体系，全面提升企业管控能力。夯实系统管理基础，优化“机构、人员、制度和管理手段”四要素配置，充分发挥各系统的专业优势，形成系统合力，强化系统执行力建设。三是控风险，全面提升企业防控能力。严控安全风险，紧盯关键风险点，强化预控管理，确保“安全零事故”；严控质量风险，高度重视方案的编制及执行，抓实抓细质量管控，确保“质量零缺陷”。严控合同风险，全面增强合规管理意识，确保重大风险全面受控。四是提质效，全面提升企业竞争实力。大力推进绿色施工，把绿色施工作为项目重点工作，全过程、全方位的策划；全面深化经济创效，把好创效、降耗、资金三大关口，突出效益、效率；持续推动技术创新，坚持工厂化、信息化、机械化建设不动摇，积极推广运用“四新”技术。五是促和谐，全面提升企业向心合力。强化人才培养，重培训、抓业务、建队伍；咬定“5.30”目标不放松，快速优质推进总部基地建设；全面推进“家文化”建设，维护和保障职工权益，解决休假、薪酬、安居等现实所需。六是强保证，全面加强党的建设。积极推进“13145”党建工作体系，即落实党建工作责任制这一主线，狠抓“三个基本”建设，紧扣“示范党支部”创建这一载体，强化“四项制度”落地生根，打造“五大示范工程”，不断推动全面从严治党向基层延伸。