七公司党委书记、执行董事 郑晖

　　2018年，七公司累计完成施工产值31.01亿元，营销额31.35亿元，企业继续保持稳定健康发展态势。
　　2019年，七公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，围绕“效率、效益、品质、和谐”的管理思路，以持续提升企业发展质量为目标，坚持稳中求进，筑牢发展根基，落实党建责任，推动“管理体系建设年”任务目标实现。一是突出体系建设，发挥后台管控作用，优化组织机构建设，推动企业管理升级；二是加强市场布局，健全营销体系，调整营销战略；完善专业板块，深化综合发展；筑牢营销基础，强化过程管控，提高营销实效。三是落实现场督导，加大现场监管，落实信息反馈；加强资源调配，强化劳务管理；做实过程管控，助力进度受控。四是强化安质管控，发挥监管职能作用，强化制度执行落地，做好达标创优工作。五是加强技术服务。打好技术管理基础，强化服务指导职能；规范测量试验工作，强化施工过程管控；提高科技创新能力，推进科技成果转化，健全技术服务保障体系。六是深化财经管理。全面强化预算管理，严肃落实责任指标，加大变更索赔指导，提高“双清”成效，确保资金可控。七是构建和谐企业。坚持政治引领，树立发展自信；强化依法治企，落实风险防控；推进基地建设，保障员工权益，维护稳定大局。