华海公司党委副书记、总经理 郑康海

　　2018年，华海公司深入开展“双效提升年”活动，完成营销额62.14亿元、营业额35亿元，各项工作取得突破性进展。
　　2019年，华海公司将科学把握形势，聚焦任务目标，再创企业发展新辉煌。一是把准脉搏，扭住经营龙头不放松。明确市场营销新战略，在做优做强轨道工程等成熟专业的基础上，加大对电务安装、地下空间开发、轨道维保等项目的经营力度，努力打造覆盖城市轨道交通全领域的专业格局；统筹区域开发新规划，集中优势资源实现区域滚动发展，辅责区域依托重点区域、重点市场进行重点培育。二是精心组织，确保施工生产有序推进。强化安全质量管控力度,突出施工策划的科学性、资源配置的超前性和计划管理的严肃性，稳步推进项目施工生产；打造工作亮点，总结公司和项目管理的先进经验。三是提质增效，全面提高企业发展质量。建立目标成本管理体系，强化生产经营全过程和各环节控制；抓好成本策划工作，从源头上强化成本管控；牢固树立“现金为王”理念，不断提高企业经营性活动净现金流；建立总体目标清晰、节点目标明确、个体目标精准的“二次经营”路线图，全面实现增收节支。四是强基固本，推动企业管理水平提升。持续抓好管理制度落实，全面开展“明职责、重执行”活动，健全公司责任体系，推动产品清单与责任矩阵在项目落实到位。五是培育队伍，不断增强企业发展后劲。内部挖潜与外部引进相结合，强化人才队伍建设，合理制定人才发展规划，打通人才发展通道。六是从严治党，发挥党建政治工作优势。以落实集团公司党委“四项制度”为主线，发挥党组织统揽全局、引领发展、监督保障的作用，深化党风廉政建设，着力转变作风，强化督办考核，确保各项工作落到实处；加大和谐企业建设力度，健全完善职工关爱体系，使员工与企业形成“利益共同体”。