2018年，北方公司完成营业额21.82亿元，创公司重组以来新高。2019年，北方公司确保完成新签合同额30亿元，完成营业额25亿元。
　　2019年，北方公司将贯彻落实集团公司“两会”工作部署，加强企业管理，提升发展质量和发展速度。一是扩大营销规模，开拓企业发展平台。强化营销体系建设，持续巩固铁路市场，加大南方市场、新兴领域开拓力度，深耕路外市场，夯实营销基础，力争营销工作全面开花。二是强化组织协调，提高施工生产能力。认真做好新中标项目前期策划，建立区域协管体系，提升计划执行力，加大征地拆迁工作力度，提高生产管控能力，强化施工组织，提升创效能力；持续抓好信用评价工作，为集团公司质量信誉评价列入A类多做贡献。三是狠抓安全质量，筑牢公司发展根基。严格采取“严管、勤查、高压”的管理措施，加大安全质量管控力度，确保铁总红线检查顺利通过；严格执行“危大工程”专项方案审批论证管理制度，提升项目“本质安全”水平；严控劳务准入、明晰管控责任、严格“三检制”，确保安全生产，提高工程实体质量。四是深化体系建设，提高项目盈利水平。加强路内以及量大或高风险路外项目的前期策划，提前预估并下达风险点，确保项目整体有序可控；切实加强劳务管理、物资机械管理、财税资金管理、成本和人力资源管理等，统筹做好各项管理工作，全面提升企业综合实力。五是深入落实从严治党要求，引领企业高质量发展。发挥党委领导核心作用，强化党建工作责任制落实，夯实党建基础工作，把“四项制度”抓出实效，以“示范党支部”为模范引领，积极探索党建促生产的新路子，为按期完成2019年集团公司下达的各项指标奠定坚实基础。