二公司党委副书记、总经理 浦玉东

　　2018年，二公司全力落实集团公司各项决策部署，完成新签合同额18.49亿元，完成产值17.6亿元，实现了安全质量无事故。
　　2019年，二公司着重做好以下工作。一是抓好市场营销。聚焦铁路、轨道交通等市场投资重点，完善营销机制，加强营销队伍建设，建立功能性营销办事处；打造机电核心品牌，保证既有市场滚动发展，努力开发2-3个有前景的新市场，有计划地向四电专业拓展，把优势专业做大。二是抓好施工生产。用样板引路的方法带动整体施工形象，突出进度领先和文明工地建设；在加强组织、提高生产效率上下功夫，实行公司领导分兵把守、长期蹲驻项目的模式，确保施工生产有序稳定；严格防范各类安全质量事故发生，建立产品质量定期回访制度，最大限度减少事故成本、返工成本。三是抓好成本管理。严格落实项目现金流自平衡原则，强化现款上缴力度，以收定支，充分利用银票等延期支付金融工具，积极进行税务筹划，降低税负，发挥财务共享优势，提高审单办结效率；严把项目遴选关口，强化过程管理，按照“一项目一方案”的要求，开展好经济活动分析；加快二次经营工作体系建设，落实专家督导制度，加大奖励兑现力度；强化集约管理，抓好物资集中采购工作，严格执行物资核算制度，利用成本预警、财务监察、过程审计、效能监察等多种手段，堵住效益流失黑洞。四是抓好企业管理工作。探索创新系统管理建设，加快生产、管理、营销等模式变革和流程再造；严格落实劳务招标和合同评审制度，确保依法合规；优化资源配置，推行扁平化管理，设置区域指挥部，提高人均创效率；加强督查督办，加大问责力度。五是抓好党建工作。以“‘四项制度’规范执行年”为主题，全面落实从严治党责任；严格按照集团公司“基层党建推进年”部署，压实党建工作责任，补齐党建工作短板，为持续扩大企业规模凝聚磅礴力量。