一公司党委副书记、总经理 江辉

　　2018年，一公司干部员工，同心同德、锐意进取，奋力开拓，圆满实现了年度各项奋斗目标，主要经济指标再创历史新高，公司发展质量呈现稳步上升的良好态势。
　　2019年，一公司将认真贯彻落实集团公司“两会”精神，坚持问题导向，突出系统管理建设，抢抓机遇、扩大规模、提高效益、做精管理、提升信誉，推动公司在高质量发展的新征程上走得更快更稳。一是以扩大规模为目标，着力强化自主营销能力建设，在紧守优势领域、维护传统市场的基础上，积极拓展房建、公路、水务市场，力争海外市场实现新突破。二是以预控管理为抓手，扎实做好新开项目深度策划，强化在建项目管理，高度关注玉磨、郑万、京雄三个铁路项目的施工组织，抓好劳务队伍的统筹管理，继续推动租赁中心、材料厂、桥梁项目部、隧道项目部、精测大队、铺轨指挥部等“战略支援部队”的发展壮大，充分发挥技术在项目管理中的核心作用。三是以体系建设为重点，贯彻落实铁路项目质量安全红线管理规定，加大安标工地、优质工程奖项的申报力度，确保安全质量有序可控。四是深化信用评价工作极端重要性认识，切实做好参评项目的工作指导、督促和帮扶，严控不良行为扣分，同时注重做好与铁路局、铁路公司的对接沟通，积极争取抢险加分机会，确保完成集团公司下达的信用评价目标。五是坚持以闭环管理为核心，在成本要素管理上加强统筹、在成本管控制度上加强落实，在二次经营工作上加强推进，在资金税务管控上加强谋划，增收创效、降本节支、开源节流，确保项目经济效益最大化，着力提高企业经济运行质量。六是以创建两级全面从严治党示范党组织为目标，以“‘四项制度’全面规范执行年”为主题，以支部建设强基达标为保障，重点推进“四项制度”规范化、“四必清、五必谈、六必访”制度深入化、支部工作标准化、区域党建联建制度化、人才培养系统化、党建工作信息化“六化”工作，全力推动企业实现更高质量发展的目标。