三公司党委书记、执行董事 郭喜进

　　2018年，三公司完成营销额58.37亿元，完成施工产值22.04亿元，完成集团公司下达的年度产值目标。
　　2019年，三公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，贯彻落实集团公司“两会”精神，以全面从严治党和提质增效为主线，坚持以市场营销为龙头、生产组织为先导、科技创新为手段，狠抓系统建设、人才队伍建设、执行力建设，为建设集团公司一流企业而努力奋斗。一是强化市场经营，舞好营销龙头。坚持产销一体化理念，加大主辅责区域的营销工作考核力度，建立与区域业绩相挂钩的收入激励机制，激发营销活力，努力实现铁路、公路、城轨、棚改及市政市场开发的新突破。二是强化生产组织，筑牢安全防线。加快征拆工作力度，提升计划管理质量，强化盯控督导；严格落实铁总质量安全红线管理规定，狠抓安全风险预防，加强隐患排查治理，确保全年生产、安全目标完成。三是强化技术先导，推动品质建造。对新中标项目进行深度策划，对施工生产过程中可能出现的问题进行预防性交底；全力推进安九铁路“绿色安九、智能化施工”建设，精心打造绿色智慧工地样板；继续抓好标准化工地建设，狠抓铁路、公路、城轨等信用评价工作，树立企业良好信誉。四是强化财经管理，提升经济运行质量。推行“大成本”管理模式，加强收入组织管理，全周期抓好变更索赔，加大“双清”力度，提高项目盈利能力；降低各类应收账款，科学筹划债务支付，积极拓展审计深度，充分发挥财务审计管理效能。五是强化顶层设计，集聚系统管理能力。针对规模扩张与管理难度加大问题，加强管理体系建设、风险防控、人才队伍建设等方面的顶层设计，提升管理水平。六是强化党建引领，提升基层党建水平。以落实党建工作责任制为抓手，以“示范党支部”创建和“四项制度”落实为重点，全面提升基层党建工作水平，推动企业实现高质量发展。