2018年以来，市政公司深挖市场营销、施工生产、安全质量管控和企业管理潜能，生产经营主要指标完成情况良好。截至8月17日，市政公司年度完成施工产值33.75亿元，占集团公司下达计划45亿元的75%；完成新签合同额23.18亿元，占年度计划55亿元的42%。
　　后四个月，市政公司将聚焦市场营销、施工生产、管理提升等重点工作，精准发力，努力推进市政公司实现高质量发展。一是以经营工作为龙头，实现市场营销新突破。坚持抓牢主业，多元发展的理念，牢牢把握中央加大基础设施领域补短板力度带来的新机遇，在扩大市场份额的同时进一步提升营销质量。加快预中标项目合同签订工作，巩固营销成果，争取超额完成全年新签合同额目标。梳理后四个月营销计划，加强对黑臭水体和饮用水水源地整治、工业污染源治理、农村环境综合整治等水污染治理项目的跟踪，提高水务环保市场占有率。持续抓好四个主责地铁市场新项目的信息跟踪和编投标工作，确保地铁业务长期稳定发展。充分发挥区域滚动发展优势，按照集团公司“新市场主要由区域指挥部开拓、老市场由三级公司滚动发展”的要求，持续推进“两点两线”区域滚动经营。二是打好施工生产攻坚战，实现施工能力新提升。严格按照“领导责任到位、资源配置到位、过程控制到位、奖惩措施到位”的原则，最大限度释放施工生产潜力，力争超额完成年度产值目标。强化新开工项目的前期策划，强化项目生产资源配置，确保攀枝花、成资渝高速公路、淮安等大体量项目尽快形成大干。通过远程视频监控、现场检查、交班会等途径，着力加强项目施工过程控制，并严肃问责机制。三是抓好安全质量管理，确保全年安全生产。积极广泛开展全公司在建项目施工安全专项整治行动，并充分发挥远程视频监控、隐患治理排查系统和多媒体安全教育工具箱等信息化安全管控手段的作用，全力确保“大干120天”活动期间安全生产形势稳定。四是深化提质增效升级，实现经济效益新增长。严格落实集团公司深化提质增效升级暨全面管理实验室活动推进会精神，坚持以深化改革为动力，以管理体系优化为抓手，以实现经济效益新增长为目的，着力提升企业管理和项目管理水平。深入推进资金集中管理、物资集中采购、设备集中采购、劳务分包集中管理、合同集中管理，提升项目管控质量，提高项目经济效益。推进“抓两端、控中间”成本管理思路，加强责任成本过程管控，提高成本管理水平。五是压实项目党建工作责任制，全力推进全面从严治党“示范党支部”创建，强化项目班子成员对“四项制度”的自觉学习、主动参与，全面减少项目管理风险发生频次，规范项目管理行为，发挥工程项目党组织把方向、管大局、保落实的领导职能。