2018年，北方公司以落实高质量发展要求为主线，全面推进企业深化改革，夯实基础，强化执行。截止8月10日，北方公司完成产值13.25亿元，新签合同额2.39亿元，营业收入80158万元。
　　后四个月，北方公司将贯彻落实集团公司下半年工作研讨会精神，重点做好五方面工作：一是市场营销方面。继续坚持“专业突出、有限多元”的发展思路。坚持以铁路工程为主，尤其是沈阳局和京沈客专公司市场，确保沈白铁路中标，争取进入成都局、呼和局的市场。强化市场营销体系建设，对各办事处、重点在建项目和领导班子下达营销任务，并将指标完成情况纳入年终考核，提高全员营销贡献率。健全市场营销考核兑现机制，明确项目经理部营销责任，提高项目经理部和非营销人员参与营销实现项目中标的奖励额度，激发全员营销热情。加强营销信息的梳理，确定重点追踪项目，做好营销策划，确保营销目标的实现。二是施工生产方面。认真学习、深刻领会铁总2018版信用评价管理办法，认真贯彻落实集团公司信用评价专题会议精神，结合集团公司即将出台的多项信用评价工作机制，上下联动做好下半年信用评价工作。加大资源配置和征拆力度，优化技术方案，合理安排工期，做好技术、物资、设备、人员等各类资源调配，迅速掀起生产大干高潮，在建项目保持施工进度，完成年度产值计划指标。落实资源配置，严格过程管控，对重要节点目标紧盯不放，确保哈佳、锦阜高、京沈、哈牡、田桓铁路，沈阳南运河截污工程、沈阳东一环快速路工程、沈阳中央大街跨浑河桥工程8个项目年内开通。落实公司季度项管会和安委会制度，对于项目管控不到位、制度执行不力的严肃问责。三是安全质量方面。针对朝凌、田桓等高风险施工项目，公司将采取“严管、勤查、高压”的管理措施，加大管控力度。全面开展红线管理“再学习、再部署、再排查、再整治”活动，全力以赴落实铁总质量安全红线管理规定。执行“危大工程”专项方案审批论证管理制度，从源头上向“本质安全”延伸保安全。强化全员教育培训、严控劳务准入、隐患排查治理、项目领导带班生产等基础管理。结合项目管理试验室活动、“管监分离”推行活动，进一步明晰管控责任，改进和提升两个层级的管控水平。监督和指导各项目全面落实后四个月安全专项治理活动、雨（冬）季施工、质量月等专题活动，整治“三违”，实现安全年的管控目标。四是企业其他管理方面。以四大集中和经济活动分析为抓手，及时掌握经济运行结果、发展趋势，及时预警、纠偏。加大变更索赔力度，持续跟踪变更索赔事项，扎实做好基础工作。全力推进共享中心建设，加强宣贯培训，完善共享平台业务流程，完成机关财务共享上线。把好原材料质量验收关，降低现场物资消耗水平，严管机械使用消耗核算，提升设备管理效率。进一步优化组织结构，加快推进分公司、作业队机构改革重组。加大闲置资产的调配处置力度，盘活资产，提高资产利用率，降本增效。加强项目经理、技术及专业管理型人才的引进和培养，高效推进“五一〇”人才培养工程，严格项目业绩考核和员工绩效考核，避免“大锅饭”和“平均主义”。五是持续发力，以“四项制度”落实、“队伍建设年”活动和创建“示范党支部”为抓手，贯彻从严治党要求。依据上半年“四项制度”检查和调研结果，重点推进强化监督防控风险制度落实。以“队伍建设年”活动和创建“示范党支部”活动为契机，增强机关职能部门服务意识和业务素质，强化对项目党建工作指导，提高项目党建工作水平，促进施工生产有效推进，为公司发展提供充足动力。