今年以来，华海公司以市场开发为龙头，以深化改革为动力，以提质增效为根本，科学谋划、精准施策，深入开展“双效提升年”活动，完成营销额36.87亿元，占年度计划的87.79%；完成产值20.42亿元，占年度计划30亿元的68%，推动企业高质量发展成效显著。
　　面对后四个月的工作，华海公司将认真落实集团公司各项要求，进一步深化“双效提升年”活动，不断掀起生产大干高潮，全力确保全年工作目标的顺利实现。一是有的放矢抓营销。完善营销体系、巩固营销区域、加大奖罚力度，根据市场形势及时调整营销战略，集中优势资源、紧盯优质项目，提高营销质量、规避经营风险，推进生产营销区域一体化战略，努力打造营销战略支点，深耕各主责区域市场，以干好在建项目促进自主营销再突破。二是实字当头抓项目。突出计划管理的严肃性、资源配置的超前性、策划的前瞻性和工作的主动性，强化安全责任落实、做好项目创优规划、强化文明施工，体现企业形象，保证施工生产有序开展；加强劳务队伍管理，指导劳务队伍提高管理，跟劳务队伍形成命运共同体；加强项目过程管控，建立健全预警机制，强化安全质量预防监管，推动实现本质安全；加强企业信用体系建设，严格公司信用评价工作考核，积极打造工作亮点，为信用评价工作增光添色，展现公司实力，持续提升公司知名度、美誉度。三是夯实基础强管理。超前编制和优化方案，创新开展研发工作，突出源头把控，加强技术管理，提升技术实力；突出动态调控，抓好成本策划，抓好成本统筹管理；加强预算管理，强化税务筹划，严格财经工作纪律，体现管理效益；同时以“双效提升年”活动方案为统领，补足短板、创新工作、简化流程，促进企业管理水平不断提升。四是严防死守重预防，加强法律事务和审计工作，完善合规管理机制，注重过程审计、强化专项审计、突出问题审计，实现依法合规经营，有效防范、及时化解各类风险，确保全面风险管理始终受控；同时加强纪检监察工作，严肃工作纪律、强化效能监察，及时采取纠偏措施，为企业健康发展营造良好的环境。五是上下一心抓团队，突出抓好加强两级班子建设和团队建设，加强人力资源管理，在此基础上全面开展关爱员工行动，在培养上用心、生活上关心、宣传上凝心，不断提高员工对企业的认同感、归属感，增强企业的向心力、凝聚力，推动人才队伍建设持续加强。六是久久为功促党建。把落实集团公司党委“四项制度”作为落实管党治党责任的主要抓手，以加强基层支部建设为导向，并通过实施党群干部素质提升工程，层层压实党建工作责任，确保从严管党治党任务落到基层、实到支部、责到个人；把区域党建作为一项常态化工作，紧密结合区域实际，建立健全多维度、全覆盖的工作体系，创新活动形式，丰富活动内容，形成多元主体参与的党建联合体，深化区域党的建设，确保从严管党治党在工程项目落地生根。高质量办好华海公司成立二十五周年企业文化节，精心组织、广泛宣传、重心下移，把活动重点放在基层，横向联合，上下互动，展现出“华海人”良好的精神风貌，共同分享企业文化成果。