今年以来，七公司以推动企业高质量发展为主线，努力开拓市场，加强后台管控，狠抓安全质量，强化现场管理，有序推进各项工作。后四个月，七公司将从以下几个方面着手，全力推动公司发展再上新台阶。
　　一是加大经营力度，提高营销质量。抢抓市场机遇，深挖区域潜能，巧抓机遇、全面布局、主动出击，紧盯重点项目，以品牌营销和互动营销提升经营工作实效；坚持以干促揽，实现滚动发展，持续提高在建项目履约能力，确保“以现场保市场”，力争实现区域滚动发展；拓展业务板块，形成多元格局，将市场布局的重心向公路、市政、房建、综合管廊、环保方向转移，不断探索系统内外投融资新模式，加大自主投资力度，形成公司独特竞争优势；健全营销体系，增强经营能力，实行定机制、强激励、严考核，认真研究区域布局，持续拓展营销网络，优化调整办事机构，形成市场开发合力。二是强化后台管理，确保整体受控。扎实做好铁总质量安全红线管理工作，密集指导重点项目开展自查自纠，及时闭合现场问题，消除潜在风险，坚决守住安全底线、不碰安全红线，确保检查万无一失；全力以赴抓好信用评价工作，不断完善细化公司管理办法，加大奖罚考核力度，助力集团公司实现前五目标；加强高风险项目安全质量卡控，确保银西7标既有线施工，银西8标、潍莱高铁制运架设备使用，引洮项目隧道施工，地铁项目深基坑施工安全；抓好重点项目的施工组织，结合重要节点要求和年度产值目标，加大现场督导力度，强化项目生产组织，确保施工组织整体受控；五是优化施组方案，提供技术保障，进一步完善项目技术管理体系，规范技术交底，严格方案编审，对重难点项目提前做好技术策划，保证工程质量和施工安全；做好在建项目的质量创优、管理达标工作，持续做好济青高铁6标、西安地铁四号线、五号线等项目的质量创优和安标工地的创建工作，扩大公司影响力，树立良好品牌。三是抓好成本管理，提升创效能力。突出机械物资管理，坚持物资集中采购、机械集中租赁，做到采购招标100%覆盖，二三项料网络竞价100%覆盖，不断完善供应商资源，寻求最优合作伙伴；持续做好财务审计工作，坚持全面预算管理，强化资金集中，提高“双清”成效，统筹生产资金及税务管理，完善经济预警机制，降低经济运行风险；加强责任成本管控，创新项目管理模式及分包模式，规范劳务队伍管理，降低“微观成本”和“宏观成本”，提高项目二次经营、变更索赔能力，加大治亏力度，改变粗放管理，加大考核兑现力度，激发降本创效积极性。四是激发干事活力，共建和谐企业。全面实施“人才强企”战略，以满足生产经营需求为导向，依托在建项目培养紧缺人才，力争尽快形成专业突出、素质过硬、结构合理、总量合适的人才队伍；保障职工权益，共享发展成果，在不断深化“家文化”的同时，持续加大员工落户、子女就学、购房帮扶、大病救济、金秋助学等帮扶力度，切实多为员工办好事、办实事；防范法律风险，维护企业稳定，加强法律风险识别、评估和防范，抓好矛盾纠纷排查化解，为企业发展营造健康稳定环境。