今年以来，在国家基建投融资放缓、地方债务清理整顿、部分项目延后上马的大环境下，六公司全体干部职工戮力同心，先后中标7项工程，新签合同额9.6亿元，开累完成企业营业额16.9亿元。新开项目施工调查、管理交底和前期策划率100%，施组方案评审率100%。生产经营管理各项工作始终受控。
　　后四个月，六公司将围绕年度生产经营目标和集团公司下达的重点工作指标，以扩大规模和高质量发展为主线，心无旁骛，久久为功，全力以赴打赢年度生产经营攻坚战。一是持之以恒加大市场开发力度。坚持向市场要效益、向经营要效益的工作方针，把精力和优势资源集中到有竞争优势、有中标希望的重点项目跟踪运作上，提高经营工作的针对性和目标性，争取在有限的时间内取得较大成效。不断优化营销网络和经营布局，加强同大企业和投资集团的联手合作，不断扩大经营规模。二是持之以恒加大生产管控力度。继续把施工生产作为重中之重来抓，加大安全质量环保检查监控力度，加大施工生产组织力度，持续抓好玉磨铁路各项工作，深入开展“大干120天”劳动竞赛活动，力争超额完成年度产值任务。三是持之以恒加大成本管控力度。牢牢把握提质增效的管理与发展主题，将成本管理作为推进企业提质增效的核心环节，贯穿企业管理始终。严格标前评审、策划交底，精选施工方案，坚持均衡生产。突出责任成本控制核心、成本动态监控和预警分析制度，突出对外验工计价和收尾项目竣工结算。扩大二次经营规模，将二次经营向前延伸到一次经营中去，强化变更索赔策划，确保完成年度变更索赔任务。四是持之以恒加大提质增效工作力度。推行和加强后台集中管控，建立配套管控制度，增强前台执行力。抓好资金集中管控工作、业财共享工作、税务工作、“双清”工作、加大投资和垫资项目回购工作力度等财务资金管理。抓好物资设备管理、集采供应和机械设备租赁工作。抓好施组和专项方案的编审质量、加强测量管控、加强试验检测等技术保障工作。五是持之以恒加大人才队伍建设力度。坚定不移坚持“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”选人用人导向，持续加大职工教育培训经费的投入和优秀年轻干部的选拔任用力度，打造一支想干事、能干事、干成事的高素质干部职工队伍。六是持之以恒加大和谐企业建设力度。始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的理念，切实营造公平、公开、公正的工作环境。大力推进“职工小家”建设，不断提高员工获得感和幸福感，大力开展党风廉政建设，打造风清气正的企业氛围，创造和谐稳定的企业发展环境。七是持之以恒加大宣传工作力度。发挥好宣传工作对内凝聚力量、对外塑造形象的重要作用，宣传工作始终围绕生产经营中心，服务企业改革发展大局，积极营造干事创业的氛围，积极为宣传工作者深入生产一线创造条件，积极宣传身边的先进典型，积极做好外宣工作扩大企业的品牌影响力。认清大形势，明确侧重点，融入主战线，守好主阵地，弘扬主旋律，切实为企业改革发展提供精神动力、思想保障、舆论支持和文化条件。