今年前八个月，四公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，贯彻落实集团公司“两会”精神，加强营销网络建设，在主辅责营销区域先后设立9个办事处，逐步配齐了营销资源；加强生产预控管理，落实铁路红线管理要求，各在建项目有序推进；加强双清和税务筹划，收回项目质保金4749万元，与驻地政府达成增值税、企业所得税、个人所得税的优惠返还协议；深入开展“学习年”活动，推进“124”工作筹划，加强企业执行力建设。四公司党委稳步推进了学习贯彻党的十九大精神“六个一”活动；修订、完善《项目党建工作指南》《“四项制度”操作指南》，编发《项目党建资料模板》，开展党建工作责任制检查；加强在建重点项目的集中宣传，拍摄视频《启航》《有事！没事》，树立了企业良好形象。
　　后四个月，四公司将以“大干120天”活动为契机，千方百计扩大营销生产规模，聚精会神狠抓企业管理，谋求企业高质量发展。一是继续跟踪关注重点项目，落实营销责任矩阵，逐步提升各区域的营销能力，确保完成营销任务。二是抓好施工生产管理，尤其是重点工序管控，增强生产系统服务现场的意识并提升办事效率；做好各类检查问题的整改，组织开展安全大检查和红线专项检查，重点关注易违反红线规定的施工工序、部位、行为，确保牢记“红线条款”，实现铁路信用评价既定目标。三是继续加强安全质量风险防控，根据北方冬季施工要求，细化现场管理措施，加强与属地环保部门工作对接，确保安全、质量以及环境风险全面受控。四是加强成本管理，持续推行财务区域核算中心管理模式，保持经济活动分析高压推进态势；推广工经专家制度，建立上下联动、分级管理机制，全力推进变更索赔工作；深入开展定额测定工作，逐步完善分包限价体系，统一责任成本核算模板。五是扎实推动全面从严治党“示范党支部”创建活动和“四项制度”落地生根，落实好创建工作联系点制度，加强过程督导检查，做好活动分析总结，推动创建工作持续深入。六是认真筹划好郑万铁路项目、京雄城际铁路项目党建主题活动，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，树立良好形象打造品牌。七是结合全面管理实验室活动，扩大“学习年”活动成果，落实“124”方案和公司效能管理办法，确保学有所思、思有所行、行有所成。八是高度关注青年员工成长成才，从思想上、工作上和生活上加强员工的心理疏导，鼓励学习取证。九是大力开展劳动竞赛和选树先进典型，开展公司“十大优秀员工”评比，执行落实“四必清、五必谈、六必访”工作法，引导员工树立理性幸福观、强化责任幸福感、拓宽成长幸福路，更好汇聚团结奋进的强大正能量。