截至目前，二公司完成新承揽任务5.87亿元，完成产值7.9亿元，实现了安全质量无事故。
　　后四个月，二公司将紧紧抓住国家新一轮基建发展形势带来的机遇，千方百计扩大规模，做大做强企业。一是市场营销工作。全面实施区域营销战略，做深做细区域市场，加大上海市场的经营力度，紧盯重点项目，跟踪好上海铁路局的铁路项目；加强与中铁南投、交投、铁投和中车等单位的合作共建，滚动发展好福建、江西、浙江等主责市场，大力拓展湖南市场，确保主责区域有标必争；扩大机电板块的市场份额，在站稳宁波、广州、杭州等市场的基础上，紧盯厦门、青岛等市场的机电安装项目，持续扩大品牌影响力。二是施工生产工作。组织开展好“大干120天”等劳动竞赛活动，确保在建项目顺利推进；积极做好工作对接和各类迎检工作，确保下半年铁路信用评价、股份公司内部信用评价取得好成绩；针对隧道、桥梁、深基坑施工等高风险源，持续抓牢安全质量管控，持续组织宣贯铁总质量安全红线管理规定，常态化开展红线检查；发挥好技术保障作用，提高施组编制质量，严格技术交底，重视督导巡视、巡视巡察工作。三是财经工作。抓实成本管理，严格执行成本管理2.0系统相关要求，确保责任成本编制下达的及时性、合理性、指导性；加强经济活动分析，建立机电项目的成本效益分析模板；严控项目收尾，做好收尾项目的清算工作；加大“双清”工作力度，完成“两金”压降目标，加快各类保证金的清理；狠抓现金流，严肃现款上交，严格支付比例，实现企业正向现金流；做好税务筹划工作，确保完成集团公司下达的税负指标；加快共享业务的推进，提高财务业务处理效率,规范核算和防范风险，强化财经数据分析，为企业决策提供数据支持。四是企业管理工作。严格落实劳务招标和合同评审制度，持续强化补充合同管理、坚持季度复评制度，不断查找管理漏洞；优化资源配置，在人力资源方面，加大专业人才的培养和引进，继续选派优秀人才参加集团公司“五一〇”人才培训班，加强对劳务派遣人员的管理考核；在物资机械管理方面，继续抓好物资集中采购工作，严格执行物资采购和核算制度，做好大型设备采购、管理等工作；加强整改工作的督查督办，加大问责力度,定期发布考核结果；做好维稳工作，坚决杜绝诉讼纠纷、群体事件。五是党建思想政治工作。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推动学习不断往深处走、往心里走；持续抓好集团公司“四项制度”落实，确保“四项制度”在工程项目落地生根；扎实推进全面从严治党“示范党支部”创建工作，树立示范标杆；对照股份公司新一轮巡视工作要求，开展自查自纠，抓好问题整改；加强对员工的关怀，做好员工思想工作，确保员工队伍稳定。