今年前八个月，三公司在投资与政策双重影响下，年度营销指标完成率仅为12%。受业主年度投资控制、收尾项目增多等内外因素影响，完成施工产值8亿元，占年度施工计划的36%，营销和生产面临着较大挑战。可喜的是，在铁路信用评价方面取得较好成绩。沪通排名全线第一，安九排名全线第二。安全质量形势总体受控，安全生产实现了零事故。三公司党委认真贯彻落实“四项制度”，全面推进“示范党支部”创建工作。合肥地铁3号线4标党支部荣获集团公司“十佳基层党组织”称号。
　　在后四个月里，三公司将着重从营销、生产、效益、管理、党建五个方面精准发力，力争完成年度营销生产任务，全面提升经济运行质量，强化管理集聚内生动力，稳步提升党建工作水平，打破企业发展瓶颈，实现全新突破。一是改进经营策略。做好铁路、市政、城轨等传统领域营销的同时，对特色小镇、装配式建筑、铁路代建项目等新领域进行兼顾，努力开辟新的营销增长点。要加强产销一体，充分利用在建项目搭建的良好公共关系基础和优势，及时掌握区域工程招投标信息，做好重点项目跟踪。充分聚焦重点项目，紧盯鲁南通道、宁阳棚改项目，争取项目早日落地。密切关注商合杭铁路的市政代建项目、铜陵长江大桥、中铁装配式产业园等项目，确保年度营销目标得以实现。二是挖掘生产潜力，打好施工生产攻坚战。下半年，安九铁路、商合杭铁路、合肥地铁4号线5标是产值大户，随着施工黄金季节的到来，要强化生产管理力度，推进现场生产。筑牢安全生产防线，进一步强化红线、底线意识，深入贯彻执行铁路“十严禁”，加大地铁深基坑、模板支架、高铁桥梁运架、挂篮系统等高风险施工的安全管理力度，利用信息手段进行实时监控。三是加强财经管理，提高经济运行质量。抓好清收工作，将已完工未结算款中数额大、耗时长的项目列为重点，对收尾项目制定专项清收方案，督促具体落实，确保清收工作取得成效。对在建、收尾项目下达年度变更指标，加大考核奖励力度。同时加大力度敦促业主及时支付各种预付款、完整计取各阶段验工计量款、足额计取风险包干费、最大限度收取工程欠款，努力使各种应收账款降到最低。坚持“现金为王”理念，继续深化资金集中，盘活内部存量资金，提高资金使用效率；统筹资金使用，做好资金平衡预算，细化各类开支计划，做到一级保一级，实现项目对公司正向现金流。四是加强执行力建设，集聚发展内生动力。加强干部队伍建设，强化干部使用管理，量化任职资格，努力营造一个风清气正的好环境。强化执行力建设，加大资金审批、物资采购、后台管控等重大事项的管理力度，提高各级员工的规矩意识、底线意识、红线意识，做到令行禁止。五是以创建全面从严治党“示范党支部”为契机，全面提升党建工作水平。后四个月，三公司党委将坚定不移推进“四项制度”，规范落实“四双”工作，提高工程项目党组织委员会会议质量，深入推进强化监督防控风险制度，拓展延伸“职工小家”建设。扎扎实实创建好两个集团公司级“示范党支部”，并以“示范党支部创建为契机，全面提升党建工作围绕中心服务大局的水平。同时要坚定不移加强人才队伍建设，为企业长远发展积蓄优质人力资源。