今年前八个月，经过干部员工的不懈努力，一公司施工生产稳步推进，安全质量有序可控，技术管理得到进一步加强，经济运行平稳有序，管理活力加速释放，市场营销达到预期，先后承揽北京、济南、深圳、上海等地6项路外工程，进一步巩固了北上广深传统市场，延续了公司在铺轨市场的优势，同时通过在济南市场连中两标，真正意义上实现了在济南地铁市场的良性滚动发展。
　　今年后四个月，一公司将以认真贯彻落实集团公司下半年工作研讨会精神为动力，重点抓好以下几个方面工作：一是持续加大营销工作力度，积极做好路内项目信息跟踪，全面细致地做好标前策划，确保重点跟踪项目万无一失，全面完成集团公司下达的年度营销指标。二是精心组织，快速掀起“120天”生产大干高潮。重点组织好牡佳铁路生产大干、蒙华铁路、昌赣铁路的无砟轨道施工、皖赣铁路的高速场和道砟铺设施工、成贵铁路的整改消缺工作，确保项目节点按时推进。同时抓好铁路和路外项目的信用评价工作，确保完成集团公司下达指标。对于玉磨铁路和郑万铁路，举全公司之力，调集精兵强将，配足配齐资源，快速打开局面。三是力度不减，确保安全质量始终受控。严格落实《中国中铁防范惯性事故强化技术与管理交底刚性要求》，加大对各项目安全质量检查力度，强化质量安全红线管理，抓好高风险项目安全质量过程管控，杜绝触碰铁路质量安全红线，确保工程安全质量万无一失。四是开源节流，切实抓好成本效益管控。深入查找管理漏洞死角，抓好物资区域采购和外租设备租赁管控，降低采购、租赁设备成本，抓好现场经费管理制度和绩效考核管理办法的执行，确保项目成本有效控制；加大对重点项目二次经营工作的指导、帮扶、督促力度，确保相关项目二次经营工作按照计划有序推进；狠抓资金集中、税务筹划，高度重视“双清”工作，超前谋划节假日清欠方案，确保及时、足额回收到期款项，加快资金回笼。五是认真谋划，切实抓好深化管理工作。深入做好劳务队伍的统筹管理，切实掌握劳务队伍管理的主动权，不断提升公司劳务队伍整体质量。加大对专业化分公司扶持力度，提升桥梁、隧道项目部整体实力，切实服务好企业发展。加强人才培养和引进工作，深入做好“导师带徒”传帮带工作，为公司发展积蓄更多优秀的人才。六是加强党建思想政治工作，为公司发展提供坚强保证。坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动全面从严治党在工程项目落地生根为主线，以全面规范落实“四项制度”为重点，以进一步完善党建工作责任制为抓手，以创建全面从严治党示范党组织为目标，以员工思想政治工作“四五六工作法”为载体，不断加强两级领导班子建设，持续改进提升党建工作质量，积极发挥把方向、管大局、保落实领导作用，为公司站稳中国中铁三级企业20强方阵，在新的起点上实现更好更快发展提供坚强保证和精神动力。