前八个月，五公司通过持续健全管理制度、加大市场营销布局、狠抓项目施工管理、坚持科技创新驱动、强化党建思想政治工作，推动企业实现稳定高效发展。先后承揽了广西南宁、柳州、防城港等地的7个路外项目，巩固了传统市场，开拓了新市场，累计完成营销额20.2亿元，占年度指标32亿元的63.1%。累计完成施工产值22.15亿元，占年度目标32亿元的69%。
　　在后四个月里，五公司将重点抓好以下几个方面工作：一是全力以赴完成年度营销任务。抓好在建工程进度和安全质量，提高安全文明施工标准。加大成熟的广西南宁、柳州等市政板块以及中铁交投、中铁开投的投资板块的经营力度，认真梳理规划重点项目。持续做好资质升级和新资质增项、广西诚信系统库录入和贵州地区备案更新等工作，为投标做好保障。充分利用好现有资源，多和广州、湖南等区域的投资公司进行沟通，做好辅责地区开发工作，不断拓展企业市场营销区域。二是不断提升技术管理水平。在已有的技术管理架构基础上，实行区域化管理，做到内部资源共享。针对项目总工程师制定长期培训计划。通过签订《专家任务书》确定专家的工作任务和目标，要求技术专家参与监管项目的技术策划、方案评审等工作。根据集团公司制定的BIM工作规划和实施计划分步推进本公司的信息化建设及BIM工作建设，持续加大科技创新力度。三是全面提高劳务管理水平。继续推行劳务招标制度，针对工程量大、施工工艺复杂、施工难度大的工程，由公司组织集中招标，采用竞争性谈判方式商议合同事项。严格执行劳务分包季度结算和决算的审批制度，加强过程控制。年底进行优秀劳务队伍评比，实行双向评价制度，以问卷调查的形式了解和掌握项目部劳务队伍的真实管理能力和服务水平。对表现突出的队伍给予表彰和奖励，并在后期工程分包中给予一定的优惠政策。四是持续强化人才队伍建设。建立健全党委统一领导，党政一把手亲自负责，公司人力资源部、党委干部部牵头，相关部门各司其职、密切配合、齐抓共管的人才工作机制，确保人才强企战略落实得力。结合集团公司、公司、基层项目的三级培训机制，围绕企业和员工发展需要，分类实施人才培养计划。合理利用外部教育培训资源，建立优势互补的教育培训体系，构建灵活高效的培训教育平台。不断完善考核管理制度，努力构建公开民主、竞争择优的选人用人机制。进一步优化各类人才选拔使用方式，科学合理使用人才。五是扎实开展党建思想政治工作。按照“抓书记、树典型、促延伸、补短板、多创新”的工作思路，持续抓好“四项制度”落实落地，坚决执行好党务工作大检查机制，营造公司“围绕生产抓党建，依靠党建促生产”的良好氛围。开展好企业党风廉政建设工作。围绕中国中铁第二轮巡视、集团公司巡察抓好可能存在的问题整改工作，把巡视整改工作同推动公司生产经营改革管理、提高党建科学化水平等重点工作结合起来。抓好基层党组织书记队伍建设这个关键。从学会、弄懂、吃透上下功夫，不断强化党组织书记主动学习意识，提升书记队伍素质及履职能力。继续以深化提质增效升级为主线，克服困难，主动担当，努力夯实发展基础，提高发展质量，锤炼竞争实力，推动企业在更高的起点上实现更大的发展。