南京讯 为进一步提升党务工作人员的业务能力水平，夯实基层党建工作基础，一公司立足落实基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，构建“学、精、考、用”四位一体工作体系，通过系统性培养、全链条管理，推动党建基础业务全面提升，为企业高质量发展行稳致远注入强劲动力。
　　以“学”筑基，打造素质提升平台。一公司创新学习载体，构建多元化培训体系，开办“党建微课堂”办公室业务提升班，精心挑选理论水平高、业务能力强的导师，围绕公文处理、车辆使用，人才建设、宣传写作等党群核心业务知识，每周用30分钟对办公室人员进行系统培训。在公司本部开设项目基础业务提升班，重点培训工程项目应知应会知识，在提升党群业务能力的同时，也对工程项目法规、保险、舆情等内容进行学习，进一步提升履职能力。截止目前，已累计开展10期办公室业务提升班、7期项目基础业务提升会，覆盖500余人次。
　　以“精”提效，创新业务实践模式。聚焦基层痛点，一公司在党群系统重点业务指导手册的基础上，进一步精炼关键流程，优化手册内容，推出简版重点知识手册（2.0版）。同时，对新开项目党群交底书进行升级，制作党建工作交底重点内容提示卡，实施“一卡一册”，促进业务知识分类学习，确保项目党组织工作有目标、有方向。大力开展“人人都是主讲者、人人都要上讲台”培训活动机制，公司本部所有党群人员均要对各自重点业务进行总结提炼，制作专题PPT进行授课，营造“人人可为师、处处皆课堂”的浓厚氛围，实现知识传递与能力提升双向赋能。
　　以“考”促干，构建能力评价体系。建立常态化考评机制，坚持每周一学、每月一讲，逢学必考，将学习成果合理运用于日常工作，提升业务实绩。针对2024届新入职毕业生，对每份“导师带徒”合同执行情况进行考评，并开展“五会”培训结业考试，对毕业生见习期满考核不合格的，将进行延长见习期处理。一公司本部开展“公文处理”专题考试，通过基础知识问答、公文现场纠错、现场起草公文等方式，突击检查公司本部18名党群人员公文写作基本常识，通过大学习、大练兵、大比武活动，进一步提升学习质效。
　　以“用”导向，激发人才成长动能。一公司制定《进一步加强优秀年轻干部队伍建设的实施方案》，涵盖培养目标、建设举措、推进计划等方面，进一步拓宽优秀年轻干部队伍建设通道。在办公室系统内部明确业务“传、帮、带”对象，定目标、定措施、定节点、定责任，推动各项重点工作落地落实落细，加快办公室系统业务提升。强化考核结果运用，树立正面典型，将培训出勤、考试成绩作为评优评先、职务晋升的重要依据。通过“学精考用”闭环管理，着力打造一支“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”的新时代党务铁军。
（张欣欣）