近日研读《中铁上海工程》报《“风向标”要把好风向》一文，深受启发。文章深刻指出，领导干部是作风建设的组织者、参与者、推动者，其一言一行就是单位、部门、项目的“风向标”。领导干部作风过硬，方能把稳方向、带正风气，进而凝聚团队士气，涵养良好企风。企业要发展，各级领导干部必须以身作则，率先垂范，抓好作风建设。
　　古语云：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”勤俭节约，作为中华民族的传统美德，源远流长。无论是《朱子家训》对日常用度的谆谆告诫，还是民间“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”的朴素民谚，都闪耀着勤俭持家的智慧光辉。股份公司近年出台的“勤俭办企十不准”等制度要求，正是对这一传统的时代传承与强化。
　　对于领导干部而言，带头过“紧日子”是过硬作风的直接体现，其意义早已超越单纯的经济考量。这不仅是弘扬优良传统、发扬艰苦创业精神、赓续勤俭作风的关键之举，更是锻造实干担当精神的必然要求。事业是拼出来、干出来的。唯有领导干部率先垂范、躬身实干，才能带领职工在困难挑战面前迎刃而解。
　　将“过紧日子”内化为思想自觉与行动准则，是和樾东院项目自进场伊始便确立的原则。为此，项目部建立了“周核算、月分析”的费用支出管控机制，坚持边干边算、边算边析，确保成本始终处于有效掌控之中。每个职能部门均设立专人，负责每周精准核算部门费用，并实时纳入项目的直接与间接成本统计，做到心中有数。如此，让过“紧日子”不仅成为一种理念，更成为贯穿日常的具体实践，“有理”更“有据”。
　　在工程建设中，我们常聚焦施工过程的精细控制，却相对忽视了经济核算的时效性。许多情况下，问题不在于账目算不清，而在于算得不及时，导致数据滞后失真，丧失了决策指导价值。尤其关键的是，物资成本相对占据工程总成本的比重较高。因此，抓好物资成本的预算与过程控制，压减不必要支出，无疑是项目成本管控的重要措施。自此，和樾东院项目正是以高度的责任担当，将过“紧日子”的要求落到实处，精打细算每一笔支出，严控项目成本，确保每一分钱都用在刀刃上，发挥最大效益。
　　作为项目领导干部，能干事是基础，干成事才是关键。唯有干出实实在在的业绩，方能赢得组织的信任和职工的认可，立身行事才有根基。我们坚信，通过精打细算、降本增效，做好过“紧日子”的“减法”，最终必将换来职工“好日子”的“加法”，不断提升为职工的获得感、幸福感、安全感。这既是一本经济账，更是一本民心账，彰显的是我们作为奋斗者的本色与担当。 （江文）