南京讯 近年来，一公司聚焦“管好采购，创造效益”工作主线，抓实项目物资采购过程创效“关键点”，在集采、战采主基调下，通过厂家直采、二次谈判、灵活采购与内部调拨等方式，推动物资采购创效能力稳步提升。
　　集采后台专业化，确保物资采购“常管长管”。持续推进招标采购由项目向公司后台转变，招标采购中心以物资市场行情价格为基础，建立“一项目一采购台账”，为二次招标调价、谈判降价以及灵活采购奠基。通过多批次、分阶段招标采购，在哈铁、包银、南京枢纽及宁淮铁路等项目进行二次招标、二次谈判共计60余次，实现了PHC管桩、河砂及碎石等物资价格下浮，仅水泥、粉煤灰等物资降本率约3.06%。
　　采购举措多样化，推动降本增效“见行见效”。在南京枢纽、宁淮铁路与哈铁铁路进行钢筋预付款模式采购，成交价显著均低于市场价。此外，对采购频次高、有一定采购量的材料，由公司招采中心招募厂家直供，与厂商建立起长期稳定、质量保证、价格受控的合作关系。实行火工品跨区采购，拓展资源选择渠道，先后在杭温3标、7标及沈白铁路项目通过引进外省爆破公司的方式开展采购，炸药、雷管与电子雷管分别降低采购成本最高可达30%、50%、17%。
　　自给能力高效化，盘活物资带动“降本增收”。建立公司周转料目录库，对常用周转材料市场价格进行更新；加强修旧利废，对闲置资产或轻微受损物资设备进行修缮重复使用，仅2024年组织公司各项目之间周转材料调拨63批次。同时，对项目混凝土加强核算监管、方案优化、过程纠偏等控制措施，其中南京枢纽由2024年年初的超耗率5.11%降低至3.82%，哈铁铁路由年初的超耗率5.01%降低至4.31%。 （张钊 周平）