西安讯 复工伊始，七公司党委认真履行“党管安全”主体责任，聚焦“本质安全型”企业建设，以防事故、治隐患为主线，以“四条举措”为抓手，全面加强全员安全教育培训，推动安全责任落实落地。
　　念好安全生产“紧箍咒”。认真贯彻落实《中国中铁关于严格执行安全生产禁令的通知》精神，编发党建和安全生产应知应会50条,锚定“安全生产年”目标，利用交班会、早点名、集中考试等方式，抓好复工、返岗及新进场管理人员安全教育。坚持“人到位、心到岗”，项目管理人员深入班组，利用“链工宝”、多媒体工具箱等多种方式，搭建移动安全“微课堂”，向协作队伍讲清安全生产形势和事故案例经验教训，进一步提升全员抓安全生产的行动自觉。
　　筑牢安全生 产“防 火墙”。通过学习问答、研讨交流检验学习成效；围绕安全生产主题开展才艺展示、知识竞赛等活动；与群安员、青安岗工作有机结合，持续做好安全生产隐患、安全管理短板和非生产性安全风险“三项排查”，对排查出的问题第一时间建立清单，明确整改时限、整改责任人和整改措施。
　　搭建安全监 管“防 护网”。按照安全生产治本攻坚三年行动方案要求，严格落实组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督四个系统的“管”“监”责任，从领导班子到现场班组长，签订《安全质量责任书》，层层压紧压实责任链条。充分发挥区域经理部职能，开展区域安全质量月度检查评比等活动，对排查出的共性、惯性问题在生产交班会上公开“晒单”。建立全过程跟踪整改制度，并纳入两级纪检组织再监督内容，确保从严、从快、从实整改闭合。
　　把握安全生产“主动权”。召开安全生产专题会议，把“强化安全风险监测、健全风险预警机制”作为安全生产的重要抓手，全面实行安全风险动态管理。公司主要领导带队对新开工项目开展安全管理策划，梳理风险源，划定风险等级、建立应急预案、开展应急演练，逐项分解项目安全管理目标并科学设定安全检查频次。在项目建设过程中，严把分包队伍入口关、作业关、奖惩关以及施组方案安全关，大力推进“智慧监管”，积极运用大数据技术，开展安全生产规律性、关联性分析，定期分析安全风险与事故隐患情况。 （陈晓刚 黎森）