发布日期:2025年02月28日
各单位掀起学习宣贯集团公司年初系列会议精神热潮
文章字数:2,614
综合讯 1月21日至23日，集团公司在沪先后召开2025年党的建设工作会暨党委二届六次全委（扩大）会议、四届一次职工代表大会、
2025年工作会议等系列会议，全面回顾2024年工作，分析研判内外部形势，明确“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，安排部署2025年重点工作。会后，集团公司第一时间通过微信订阅号、《中铁上海工程》报等宣传平台开展各类主题宣传，并开辟“学习宣贯年初系列会议精神专栏”，营销浓厚学习宣贯氛围。各单位迅速行动、精心组织，第一时间以各种形式学习宣贯系列会议精神，紧密结合实际，谋划部署新一年各项工作，为高质量完成全年各项目标任务凝聚奋进力量。
迅速行动、科学部署，多措并举抓实学习宣贯。一公司第一时间通过微信公众号、中铁E通等平台转发会议动态和一图读懂，设计下发集团公司系列会议精神学习宣贯展板，并要求所属各单位充分利用工地宣传栏、驻地文化墙、党员活动室等宣传阵地，利用早点名、交班会等契机，动员项目全体员工学报告、学原文，推进集团公司系列会议精神进基层、进支部、进工地、进班组。三公司快速掀起学习宣贯集团公司年初系列会议精神热潮。利用微信订阅号、中铁E通办公群等平台载体，及时转载会议宣传报道，并指导各基层项目利用生产交班会、班前讲话等形式进行集中宣贯，组织职工开展学习讨论，结合岗位工作实际撰写心得体会，确保第一时间将会议精神传达到位。各基层项目党支部相继开展“会议精神进工地、进班组”活动，并充分利用宣传栏及电子显示屏等阵地宣传会议主要内容，掀起学习热潮。四公司将集团公司年初系列会议精神迅速传达到基层一线，第一时间利用公司微信公众号等载体，将会议精神进行转发，动员全体干部职工提振精神、凝聚力量。五公司通过“三步走”掀起学习宣贯集团公司年初系列会议精神热潮。线上线下全覆盖，多形式传达会议精神，累计学习1000余人次；学懂弄通求深知，将会议精神纳入中心组学习，结合实际认真分析当前存在的问题，科学合理提出建议方案及下一步发展思路；真抓实干谋发展，聚焦“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，锚定“效益提升、价值创造”主线，巩固提升经营质效，防范化解重大风险，强化党建引领保障，推动企业发展行稳致远。
凝聚合力、团结奋斗，全面谋划年度工作思路。城建分公司以集团公司年初系列会议精神为指引，召开一届三次职代会、2025年工作会，锚定“强基固本促管理，提质增效谋发展”年度主题，研讨2025年工作思路，团结动员广大干部员工统一思想、坚定信心、真抓实干，推动企业发展行稳致远。七公司召开三届一次职代会和2025年工作会，会议传达学习集团公司系列会议精神，深入解读报告讲话精神，要求所属各单位锚定集团公司2025年“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，坚持稳中求进、稳中有进工作总基调，深入推动各项工作落实落地。华海公司召开职代会、年度工作会等系列会议，集中传达学习了集团公司系列会议精神，并将核心内容融入到年度各项重点工作中,融入到生产、党群等系统建设中，推动会议精神真正深入基层、落地见效。华南市政建设公司以集团公司系列会议精神为指引，召开一届四次职工代表大会、2025年工作会议等系列会议，结合企业发展实际，紧紧围绕集团公司“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，总结2024年工作，分析把握内外形势，动员全体干部员工聚焦2025年重点任务，坚定理想信念。建筑公司召开三届三次职代会、2025年工作会、营销工作会、党风廉政建设和反腐败工作会议等系列会议，对集团公司年初系列会议精神进行学习宣贯。会议围绕贯彻落实集团公司年初系列会议精神，明确建筑公司年度工作总要求为“强党建、正风气、严管理”，目标任务为“增现金、降负债、控风险”，围绕“效益提升、价值创造”主线，锚定“六大任务”，重点抓好“七个方面”工作，巩固提升经营质效，防范化解重大风险，强化党建引领保障，推动企业发展行稳致远，加快建设中铁上海工程局高质量发展标杆企业。同时，建筑公司对年度营销工作提出了做到“一个坚定”“两个转变”“三个加强”的总目标。
真抓实干、接续奋斗，全力推动企业高质量发展行稳致远。市政环保公司召开复工复产动员会、党风廉政建设和反腐败工作会、营销工作会及公司2025年“两会”等系列会议，深入解读集团公司年初系列会议精神，明确2025年工作总体要求。市政环保公司围绕集团公司“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，锚定“效益提升、价值创造”主线，聚焦“稳增长、优结构、提效率、增效益、降成本、深改革、促创新、树品牌”，努力实现量的合理增长和质的有效提升，推动企业高质量发展行稳致远。六公司以股份公司、集团公司会议精神指导公司系列会议的筹备召开，聚焦“强党性、正风气、严管理”总要求和“增现金、降负债、控风险”目标任务，锚定“效益提升、价值创造”主线，立足企业实际科学研判发展形势，系统谋划公司2025年工作思路，奋力谱写高质量发展新篇章。物贸公司组织召开三届一次职代会和2025年工作会，传达学习集团公司系列会议精神，深入解读报告讲话精神，锚定集团公司2025年“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，结合实际研究部署2025年全年重点工作。同时要求所属单位通过“三会一课”、主题党日等形式开拓学习渠道、创新学习方式，引导广大党员迅速掌握会议精神，并进行交流研讨，尽快将学习成果转化为推动工作、解决实际问题的能力。南京水务环保公司召开一届二次职工代表大会、2025年工作会等系列会议，全面落实集团公司年初系列会议精神，在总结2024年各项工作的基础上，分析研判当前形势，谋划2025年重点任务，锚定“聚焦成本效益，夯实企业基础”的年度主题，坚持“行稳致远”的总基调，以实现公司利润目标为主线，通过全面提升公司营销能力、安全生产、大商务管理等水平，厚植公司高质量发展根基。天津滨海项管公司由公司领导班子牵头，组织各部门集中研究公司重点工作，科学合理制定各部门年度指标及任务分解，将年度重点工作逐级落实到具体岗位和个人，确保公司各项工作有序推进，为实现年度目标奠定坚实基础。北沿江铁路项目部组织召开专题学习报告会暨年度总结大会，学习宣贯集团公司年初系列会议精神，动员全体员工保持定力，对照分解部门年度各项工作计划和任务目标，切实将集团公司系列会议精神转化为推动项目高质量发展的强大动力。武宜铁路项目部将全面贯彻落实会议精神，将思想和行动统一到集团公司工作部署上来，为全面推动项目建设、圆满完成开通目标凝聚共识。（曹俊松）
2025年工作会议等系列会议，全面回顾2024年工作，分析研判内外部形势，明确“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，安排部署2025年重点工作。会后，集团公司第一时间通过微信订阅号、《中铁上海工程》报等宣传平台开展各类主题宣传，并开辟“学习宣贯年初系列会议精神专栏”，营销浓厚学习宣贯氛围。各单位迅速行动、精心组织，第一时间以各种形式学习宣贯系列会议精神，紧密结合实际，谋划部署新一年各项工作，为高质量完成全年各项目标任务凝聚奋进力量。
迅速行动、科学部署，多措并举抓实学习宣贯。一公司第一时间通过微信公众号、中铁E通等平台转发会议动态和一图读懂，设计下发集团公司系列会议精神学习宣贯展板，并要求所属各单位充分利用工地宣传栏、驻地文化墙、党员活动室等宣传阵地，利用早点名、交班会等契机，动员项目全体员工学报告、学原文，推进集团公司系列会议精神进基层、进支部、进工地、进班组。三公司快速掀起学习宣贯集团公司年初系列会议精神热潮。利用微信订阅号、中铁E通办公群等平台载体，及时转载会议宣传报道，并指导各基层项目利用生产交班会、班前讲话等形式进行集中宣贯，组织职工开展学习讨论，结合岗位工作实际撰写心得体会，确保第一时间将会议精神传达到位。各基层项目党支部相继开展“会议精神进工地、进班组”活动，并充分利用宣传栏及电子显示屏等阵地宣传会议主要内容，掀起学习热潮。四公司将集团公司年初系列会议精神迅速传达到基层一线，第一时间利用公司微信公众号等载体，将会议精神进行转发，动员全体干部职工提振精神、凝聚力量。五公司通过“三步走”掀起学习宣贯集团公司年初系列会议精神热潮。线上线下全覆盖，多形式传达会议精神，累计学习1000余人次；学懂弄通求深知，将会议精神纳入中心组学习，结合实际认真分析当前存在的问题，科学合理提出建议方案及下一步发展思路；真抓实干谋发展，聚焦“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，锚定“效益提升、价值创造”主线，巩固提升经营质效，防范化解重大风险，强化党建引领保障，推动企业发展行稳致远。
凝聚合力、团结奋斗，全面谋划年度工作思路。城建分公司以集团公司年初系列会议精神为指引，召开一届三次职代会、2025年工作会，锚定“强基固本促管理，提质增效谋发展”年度主题，研讨2025年工作思路，团结动员广大干部员工统一思想、坚定信心、真抓实干，推动企业发展行稳致远。七公司召开三届一次职代会和2025年工作会，会议传达学习集团公司系列会议精神，深入解读报告讲话精神，要求所属各单位锚定集团公司2025年“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，坚持稳中求进、稳中有进工作总基调，深入推动各项工作落实落地。华海公司召开职代会、年度工作会等系列会议，集中传达学习了集团公司系列会议精神，并将核心内容融入到年度各项重点工作中,融入到生产、党群等系统建设中，推动会议精神真正深入基层、落地见效。华南市政建设公司以集团公司系列会议精神为指引，召开一届四次职工代表大会、2025年工作会议等系列会议，结合企业发展实际，紧紧围绕集团公司“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，总结2024年工作，分析把握内外形势，动员全体干部员工聚焦2025年重点任务，坚定理想信念。建筑公司召开三届三次职代会、2025年工作会、营销工作会、党风廉政建设和反腐败工作会议等系列会议，对集团公司年初系列会议精神进行学习宣贯。会议围绕贯彻落实集团公司年初系列会议精神，明确建筑公司年度工作总要求为“强党建、正风气、严管理”，目标任务为“增现金、降负债、控风险”，围绕“效益提升、价值创造”主线，锚定“六大任务”，重点抓好“七个方面”工作，巩固提升经营质效，防范化解重大风险，强化党建引领保障，推动企业发展行稳致远，加快建设中铁上海工程局高质量发展标杆企业。同时，建筑公司对年度营销工作提出了做到“一个坚定”“两个转变”“三个加强”的总目标。
真抓实干、接续奋斗，全力推动企业高质量发展行稳致远。市政环保公司召开复工复产动员会、党风廉政建设和反腐败工作会、营销工作会及公司2025年“两会”等系列会议，深入解读集团公司年初系列会议精神，明确2025年工作总体要求。市政环保公司围绕集团公司“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，锚定“效益提升、价值创造”主线，聚焦“稳增长、优结构、提效率、增效益、降成本、深改革、促创新、树品牌”，努力实现量的合理增长和质的有效提升，推动企业高质量发展行稳致远。六公司以股份公司、集团公司会议精神指导公司系列会议的筹备召开，聚焦“强党性、正风气、严管理”总要求和“增现金、降负债、控风险”目标任务，锚定“效益提升、价值创造”主线，立足企业实际科学研判发展形势，系统谋划公司2025年工作思路，奋力谱写高质量发展新篇章。物贸公司组织召开三届一次职代会和2025年工作会，传达学习集团公司系列会议精神，深入解读报告讲话精神，锚定集团公司2025年“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，结合实际研究部署2025年全年重点工作。同时要求所属单位通过“三会一课”、主题党日等形式开拓学习渠道、创新学习方式，引导广大党员迅速掌握会议精神，并进行交流研讨，尽快将学习成果转化为推动工作、解决实际问题的能力。南京水务环保公司召开一届二次职工代表大会、2025年工作会等系列会议，全面落实集团公司年初系列会议精神，在总结2024年各项工作的基础上，分析研判当前形势，谋划2025年重点任务，锚定“聚焦成本效益，夯实企业基础”的年度主题，坚持“行稳致远”的总基调，以实现公司利润目标为主线，通过全面提升公司营销能力、安全生产、大商务管理等水平，厚植公司高质量发展根基。天津滨海项管公司由公司领导班子牵头，组织各部门集中研究公司重点工作，科学合理制定各部门年度指标及任务分解，将年度重点工作逐级落实到具体岗位和个人，确保公司各项工作有序推进，为实现年度目标奠定坚实基础。北沿江铁路项目部组织召开专题学习报告会暨年度总结大会，学习宣贯集团公司年初系列会议精神，动员全体员工保持定力，对照分解部门年度各项工作计划和任务目标，切实将集团公司系列会议精神转化为推动项目高质量发展的强大动力。武宜铁路项目部将全面贯彻落实会议精神，将思想和行动统一到集团公司工作部署上来，为全面推动项目建设、圆满完成开通目标凝聚共识。（曹俊松）