吴云川，2001年加入中国共产党，现任集团公司崇凭铁路三标、先期标项目书记。在项目管理过程中，吴云川践行“六种文化理念”，围绕“两个履约”，聚焦“效益提升、价值创造”，推进党建工作与施工生产深度融合，在2024年项目经理、项目书记胜任履职能力考核中获评优秀。
　　大家眼中的“排头兵”
　　从1988年参加工作，作为一名老员工，吴云川见证了企业的发展，参与了众多工程项目的建设，从一名见习生到项目书记，他脚踏实地，先后参与房建、桥梁、公路、铁路、电气化改造等工程项目的建设，积累了丰富的经验。作为一名老党员，他身先士卒，率先垂范，紧密围绕项目党建与生产经营深度融合，充分利用项目党员人数较多的利好条件，制定详尽的项目年度政治工作重点任务、党员领导干部风险工点包保方案，坚持用思想统一引领步调统一，不折不扣贯彻执行上级党委决策部署。合理安排班子成员分工、有效缩短项目管理链条，以上率下形成班子成员部署工作在一线、解决问题在一线、引领风气在一线的务实作风。
　  职工眼中的“老大哥”
　　吴云川在项目管理过程中，一方面坚持严管原则，营造风清气正的干事环境。认真落实全面从严治党“两个责任”，研究部署党风廉政建设工作、开展廉洁主题教育、组织廉洁谈话，与企业分包队伍集体谈话，充分整合运用项目监督力量，推进项目依法合规管理，保障项目平稳有序推进。项目纪检组以“再监督”为抓手，全过程监管项目招标、资金使用、物资采购、收方结算等关键环节，规范了各项工作开展。一方面围绕厚爱建家，建设和谐奋进项目团队。以推进职工小家建设为抓手，打造和谐奋进的项目管理团队。他主张松弛有度，收放自如，“过刚易折，过柔则靡，刚柔并济，放成事焉”，这是他常常放在嘴边的话。同时注重打造育人平台，培养项目管理有生力量，有效督导落实“五一〇”人才培养计划、“导师带徒”、青年精神素养提升工程等，指导业务部门开展周培训、职称申报培训、执业取证培训，把项目施工现场打造成为员工成长成才的“练兵场”，先后为多个项目输送公路、铁路管理骨干。在崇凭铁路项目管理期间，培养提拔了副科职干部3名、项目部长级人员9名，项目技术团队先后荣获智建“SMARTBIM”大赛三等奖、金标杯BIM大赛三等奖等。
　  外人眼中的“智多星”
　　对外沟通协调工作，从来都不是一件容易的事情，吴云川凭借丰富的工作经验，摸索总结出一套自己的沟通方式，可以用四个字概括，那就是“据理力争”。即凡事都要有依据、有章程，不能搬弄是非，为了达到目的而失信于人，这就是“据”；凡事都要讲道理、讲公允，这样说话才能硬气，沟通起来才有底气，这就是“理”；谈吐掷地有声、清晰有力，这样才会更加让人信服，言语更有力度，这就是“力”；在一切先决条件都满足的情况下，要奋力争取对企业、对项目有利的方面，无论是荣誉还是利益，这就是“争”。在崇凭铁路项目建设过程中，他加强属地建设，主动联系地方政府及业主单位开展各类活动，打造项目特色亮点，加大宣传力度，对外塑造了良好的企业形象，先后收到地方政府及业主单位表扬信、贺电10余封，重点工程顺利完工成功登上央视新闻。所在项目先后获得中铁上海工程局“最具活力基层工会组织”“先进基层党组织”、四星级“项目部幸福之家”等荣誉。
　　凯歌而行，不以山海为远，乘势而上，不以日月为限。吴云川将以更加饱满的工作热情，在发展中摸索新办法，在创新中探寻新思路，用实际行动为企业发展尽一名“老兵”的拳拳之心。（吴磊）