上海讯 1月22日，集团公司四届一次职工代表大会在沪召开。集团公司党委书记、董事长王建营，总经理、党委副书记吴阿勤，领导班子成员及高管，总部部门正职及以上人员，各子分公司、直管项目部党政负责人、工会主席，区域总部党政负责人，职工代表参加会议。集团公司党委副书记、工会主席章胜华主持会议。
　　王建营作了题为《认清形势 强夯基础行稳致远全力以赴推进企业高质量发展取得新成效》的讲话，全面回顾了企业2024年取得的成就，分析研判了企业面临的内外部形势，明确了2025年的总体要求，并对2025年重点工作作了部署。王建营指出，2024年面对复杂严峻的国际环境和国内经济恢复进程中的困难挑战，集团公司坚持党建引领、赋能保障，高质量发展机制进一步完善；坚持经营发力、生产攻坚，高质量发展基础进一步夯实；坚持效益导向、降本增效，高质量发展质量进一步提升；坚持深化改革、创新驱动，高质量发展动能进一步激发；坚持压实责任、防控风险，高质量发展成果进一步保障；坚持以人为本、凝聚合力，高质量发展根基进一步筑牢。王建营强调，
　　2025年是“十四五”规划的收官之年，要锚定“增现金、降负债、控风险”目标任务和“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，坚持问题导向，强化系统观念，一体推进“提升经营品质、夯实管理基础、深化改革创新、强化风险防控、做实党建工作”等重点工作，全面实现增收节支、降本增效，坚决完成年度发展目标。王建营强调，要全面提升经营品质，全力跑好大商务管理“第一棒”；要夯实管理基础，纵深推进降本节支增效；要深化改革创新，持续激发高质量发展活力；要强化风险防控，全面筑牢安全发展防线；要做实党建工作，引领保障企业发展行稳致远。
　　吴阿勤作了题为《聚力改革攻坚 聚焦提质增效奋力推动集团公司高质量发展行稳致远》的行政工作报告，从市场经营、生产运营、经济运行、创新驱动、企业品牌五个方面全面总结了2024年主要工作，客观分析了企业面临的形势与任务，对企业2025年重点工作进行了部署。吴阿勤强调，2025年要锚定“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，坚持稳中求进、稳中有进工作总基调，重点抓好五个方面工作。要深化改革创新，激发高质量发展活力；要抢抓市场机遇，稳住高质量发展势头；要狠抓生产运营，筑牢高质量发展核心；要专注资产质量，践行高质量发展要求；要强化基础保障，优化高质量发展生态。
　　章胜华作了题为《围绕中心服务大局聚焦主责服务职工为推动企业高质量发展汇聚主力军奋进力量》的职代会工作报告，回顾了
　　2024年企业工会工作，明确了2025年工会工作的总体思路，并安排了五个方面的重点工作。集团公司总经济师夏祥斗作了《三届五次职代会提案处理和四届一次职代会提案征集情况报告》；总会计师魏成富作了《〈2024年集体合同〉履行情况的报告》。集团公司领导人员、职工董监事向大会进行了书面述职述廉。大会开展了线上职代会民主测评及票决。吴阿勤分别与各子分公司、各直管项目经理部负责人签订了《2025年安全质量环保责任书》；吴阿勤、章胜华分别代表公司方和职工方签订了《2025年集体合同》。
　　又讯1月23日，集团公司2025年工作会议在沪召开。会议围绕“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，锚定“增现金、降负债、控风险”目标任务，坚持问题导向和目标导向，对2025年各项重点工作进行再动员再安排再部署。集团公司党委书记、董事长王建营，总经理、党委副书记吴阿勤出席会议并讲话。集团公司外部董事舒畅、陈文鑫，领导班子成员及高管出席会议。
　　王建营在讲话中分析了企业面临的内外部形势，就2025年重点工作提出了六个方面要求。一是抓好市场经营。要坚持营销为先，进一步提升属地经营、大项目经营和滚动经营能力，回归投资本质，稳健拓展海外市场，全面提升经营品质。二是筑牢安全防线。要严格落实“党管安全”和“三管三必须”要求，压实全员安全生产责任，着力强化基层末梢安全管控及高风险作业安全管控。三是狠抓提质增效。要坚持目标引领和全程创效原则，切实抓好亏损项目专项治理工作，大力推进绩效考核变革，将“双清”工作摆到更加突出的位置，严控费用支出，推动实现降本节支增效。四是建强干部人才队伍。要抓严抓实劳动生产率提升，强化干部人才队伍建设，积极推进项目管理体系改革。五是强化风险管控。要全力抓好纠纷案件压减，加强“两拖欠”常态化管理，高度重视保密风险防范，全力做好信访维稳工作。六是凝聚发展合力。要强化党建融合赋能，引领保障企业高质量发展；要抓好廉政建设，以清风正气维护企业良好形象；要维护职工合法权益，解决职工实际困难，引导职工与企业同呼吸共命运。
　　吴阿勤分析了企业存在的不足与差距，对2025年重点工作进行了安排部署。一是全力保持良好的经营态势。要严格落实区域总部营销考核，不断提升区域经营效能。加强子分公司自主经营能力，不断提高属地经营、滚动经营占比。进一步加强铁路板块营销，全力支持“第二曲线”发展，全力冲刺年度新签合同额目标。二是全力抓好安全生产工作。要高度关注深汕、大连机场连接线等重点项目和隧道施工等重要工序，充分认识安全生产工作的极端复杂性，严防严控不可预见的风险隐患。全力“保在建、挖潜能、促新开”，确保完成年度产值目标。全力配置施工资源，确保匈塞、沈白、西延等铁路项目如期开通交付，坚持不懈抓好铁路信用评价工作。三是全力推进大商务管理走深走实。要进一步健全招标体系，完善分包分供问题整改。全面推进预算管理，持续压降项目管理费用支出。继续攻坚低效、无效资产处置，持之以恒抓好“双清”和竣工结算工作，加大亏损项目治理。四是全力防控项目经营风险。加强与民营企业合作项目的审核把关，加快历史遗留问题攻坚处置。强化与地方政府、相关建设单位的沟通力度，确保投资项目落实落地。始终把海外项目风险防控放在第一位，严防海外项目系统性风险。五是全力谋划“十五五”发展战略。全面、客观、准确总结“十四五”发展成绩，结合企业发展实际，围绕聚焦主责主业、推进转型升级、培育优势专业，认真谋划好“十五五”发展规划。
　　（曹俊松 唐传炳）