南京讯 自股份公司开展大商务管理以来，一公司严格贯彻落实股份公司、集团公司大商务管理工作要求，坚持“一切工作到项目”原则，以经济效益为中心，围绕成本管控重点，聚焦“管理策划、后台管控、变更索赔”关键环节，做实做细项目管理策划，推动大商务管理各项举措在项目落地见效，多个大体量项目实现减亏扭亏，企业运行质量稳步提升。
　　聚焦管理策划，找准降本增效切入点。该公司坚持“无策划，不进场，不施工”理念，对新中标项目，由公司领导带队，项目“铁三角”参与，厘清合同清单、招标文件等商务资料，关注项目各项成本事项，确保项目主要管理人员全面掌握重点条款及差错漏等情况。根据商务合同，分析预测项目施工人员与现场进度的匹配度，对人员数量与管理费用进行总量控制，同时以集约化、规模化严控作业队伍，在降低单价的同时，减轻项目商务人员工作量，让项目专注变更索赔等降本增效工作，深挖项目变更索赔中的赢利点、机会点、风险点、亏损点。
　　聚焦后台管控，明确降本增效着重点。该公司通过加强对项目的督导帮扶，发掘劳务、物资、成本等创效切入点，多措并举提升现场管控能力和项目经济效益水平。在招标控价方面，举好定价“指挥棒”，由公司招采中心和商务管理部到项目开展线下竞争性谈判，在多个区域、项目超过50份的招标控制价基础上，实现了大额成本降低。在物资管控方面，以公司“一根针”穿起项目管理“百条线”，在价格与数量降本上破难题、通阻滞，该公司在贯彻集团公司钢材、水泥战略采购“规定动作”基础上，时刻关注市场价格波动，实施二次招标及洽谈，将集采范围扩展到钢模板、活动板房、钢筋棚等普适性物资领域，充分发挥公司集采与现场物资管控优势，实现项目物资价格与数量双控制、双降本、双优化。
　　聚焦变更索赔，把握降本增效重难点。在变更索赔与末尾清收等重难点工作上下功夫，督进度、督实效，在实干中提质增效。在变更索赔方面，通过检查、蹲点、督办等方式进行动态管控，通过下达变更索赔年度计划、督办通知、商务管理专家督导等多项举措，确保变更策划举措开花结果。在强化收尾清算方面，开展竣工未结算专项治理，同步推进收尾项目销号、清收清欠、人员分流。项目收尾时，由公司组织到项目开展竣工结算策划与清收专项行动，并签订责任书，定期召开推进会，规定分管领导班子成员参与大宗清收工作推进，加大考核力度，推动应收尽收，形成末尾清收的良好局面。
　　（周平 杨道贤）