陕西铜川讯 10月18日，集团公司总经理、党委副书记吴阿勤到西延铁路项目调研指导工作，集团公司西北管控组、七公司有关负责人陪同调研。
　　吴阿勤深入富平特大桥1-128m系杆拱、青岗岭隧道、铜川跨包茂高速公路特大桥连续梁、沮河特大桥、铜川新区轨枕场施工现场和生产车间，听取了对施工生产、安全质量管控、成本管理等方面的汇报。
　　吴阿勤充分肯定项目取得的进展，结合项目实际提出五点要求，一是多措并举抓实信用评价工作。要细化迎检方案落实、深化沟通协调机制，积极争取加分，为信用评价取得优异成绩奠定坚实基础。二是精益求精抓实精品工程创建。要认真贯彻落实项目管理目标要求，切实抓好施工过程管理、关键工序验收、成品质量保护等工作，科学运用工装工艺，不断提升建造质量，确保工程一次成优、全面创优，努力提升企业品牌竞争力。三是精打细算抓实大商务管理工作。要将大商务管理理念贯穿项目管理全过程，做好项目组织架构设置、资源要素配备、安全质量进度、成本管理控制等全流程全方位精细策划、精细管理，实现资源最优配置、生产组织高效推进、安全质量全面受控和效益最大化的最终目标，重点做好变更索赔策划及推进落实，切实提升项目盈利水平。四是持之以恒抓实安全生产工作。要理清职责、层层包保、压实责任、规避风险，强化风险隐患排查整改，确保项目安全生产平稳有序。五是乘势而上抓实施工生产工作。要梳理剩余工程量，根据节点倒排工期，切实抓住有利时机，快速推进施工生产，及时释放管理资源，高质量、高效率组织好剩余箱梁制运架、路基施工，确保按期完成建设任务。
　　（杨智尧）