习近平总书记强调，要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制，推动干部“能上能下”，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。当前，推进干部“能上能下”，既是企业全面从严治党的必然要求，也是深化企业“三项制度”改革，加强领导人员契约化管理的题中之义，更是淬炼领导干部奋斗精神，增强治企兴企本领的重要保证。
　　推进干部“能上能下”首先要把牢导向关。选人用人是政治生态的“风向标”，关乎企业改革发展稳定大局。当前，受经济下行、投资放缓、竞争加剧等客观因素影响，企业生产经营面临阶段性困难，改革发展形势任务艰巨，前进道路上需要攻克许多“娄山关”“腊子口”，必须旗帜鲜明坚持党管干部原则，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部。要牢牢把准用人导向关，切实推进干部“能上能下”，让改革发展需要的干将、闯将、猛将脱颖而出，让心态“佛系”、状态“躺平”、贻误良机的干部退位让贤。近三年来，集团公司党委通过健全干部“能上能下”的体系，狠抓业绩考核，并将考核结果作为干部“能下”的重要依据，21人因考核不合格退出三级公司领导岗位，其中16人受到降职处理，释放出干部“能上能下”的鲜明信号。
　　推进干部“能上能下”关键要把牢考核关。信任代替不了考核与监督。选准用好干部必须擅于运用历史、辩证、全面的方法考察识别干部，结合“一时”与“一贯”、“显绩”与“潜绩”、“个人贡献”与“集体作用”，对干部岗位履职情况进行全方位、多角度分析研判，排除“虚假业绩”，摒弃“形象工程”，增强干部考核精准性、科学性。要综合运用“定性+定量”考核相结合的多维度考核评价体系，其中“定性”考核是通过综合考核评价、日常履职考察、干部巡察等方式实现，“定量”考核是通过契约化考核或业绩考核来实现，实现全方位评价干部的“德能勤绩廉”。在业绩考核方面，集团公司党委坚持“管什么、考什么”，围绕领导人员岗位职责分工，量身定制相关业绩考核指标，如对分管营销领导，重点考核项目营销质量；对分管区域领导，重点考核项目综合效益；对分管商务领导，重点考核责任成本，确保考核维度精准，考核指标可落地。
　　推进干部“能上能下”重点要把牢运用关。干部考核目的在运用，价值在运用，要解放思想，实事求是，在用好考核结果推进干部“能上能下”常态化上下实功、求实效。从实践看，推动干部“能上能下”，关键是“能下”，难点也是“能下”，必须以壮士断腕的勇气动真碰硬、长期推进。做好干部“能下”，需要明确下的细则，规范下的程序、畅通下的渠道，让下的结果更服众，下的鞭策更有力。让干部“能下”，既是“倒逼”更是“激励”，是良性的“双向循环”。下的目的不是针对谁，而是激发调动干部履职尽责的积极性、主动性、创造性。下的干部通过精神洗礼、回炉再造，唤醒了“干事创业”的动力，实现了心态“归零”、能力“归位”，依然可以上，重回领导岗位施展才华。如因业绩考核不达标受到降职处理的原六公司副总经理王柏，深入剖析问题，坚定奋斗决心，在华南市政公司海口快速通道项目经理岗位上创造了“连续6个月产值超2亿元”“不到1年时间实现主线桥提前通车目标”的骄人业绩，以实干开路，用实绩说话，经考核重回领导岗位，充分彰显了集团公司党委坚持业绩导向，推动干部“能上能下”的坚定决心。
　　火车快不快，关键车头带。稳步推进干部“能上能下”制度化、常态化，就是要树牢领导干部“干得好就上、干不好就下、干得好再上”的鲜明导向，充分激发领导干部干事创业的主动性和积极性，为推动企业改革发展注入强劲动能，汇聚磅礴力量。