上海讯“针对淮南区域项目商务管理部主管符奕宇反应的一人身兼2个收尾项目商务工作，压力较大的问题，公司商务管理部已协同人力资源部，安排1名助理岗位人员到淮南区域项目进行助勤”。9月25日，在建筑公司党委办公会上，公司党群工作部人员对上个季度《员工思想动态分析报告》中涉及到的问题落实情况进行督办通报。这是该公司党委做深做实员工思想动态分析工作的重要抓手。
　　据了解，近年来建筑领域持续呈现出低迷状态，在企业深化改革和强基固本的大背景之下，基层项目员工队伍思想中存在的不稳定因素越来越多，对个人未来发展感到迷茫、对企业发展信心不足等问题日益凸显。为此，建筑公司党委用好用好“四五六”工作法，坚持每季度开展员工思想动态分析，为基层项目员工解决实际问题，得到了一线员工的广泛称赞。
　　该公司所属各单位党组织书记按照“四五六”工作法要求，坚持每月与项目员工进行谈心谈话，并认真填写《员工访谈记录本》，坚持在每季度将谈心谈话覆盖到全体员工，同时以季度为单位，通过员工座谈会、调查问卷等形式，集中了解员工所思所想，并由项目党组织书记亲自主笔起草《员工思想动态分析报告》。为保证报告的客观性和准确性，该公司党委要求报告由项目书记与项目经理进行党政双签后，报送至党群工作部。党群工作部收集所属各单位报告后，从员工总体思想状况、员工关注的热点问题、员工队伍思想存在的不稳定因素、出现不稳定因素的原因分析、针对问题的解决思路等几大方面，起草公司党委层面报告，并将报告内容在OA协同办公平台进行流转，公司领导班子成员、本部各部门负责人对报告中提到的重点线索进行“一对一”处理。同时，该公司党委坚持督办制度，按照报告中员工反应出的急需解决的重难点问题进行“建档立卡”，由党群工作部对相关问题进行分解，明确责任部门、责任人及处理时间，并在党委办公会上通报解决进展，同时将问题处理情况反馈至员工本人。
　　今年以来，建筑公司党委已对员工反应的重难点问题“建档立卡”20余项，帮助员工解决问题18项，切实解决了基层项目员工思想中存在的不稳定因素，进一步维护企业改革发展稳定大局。
　　（郭昌鑫）