上海讯 企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。近年来，集团公司党委用“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念激发广大员工干事创业的积极性，构建起“上下统一联建、全员共同参与”的企业文化建设工作格局，为推动公司加快建成集团公司高质量发展新标杆凝聚了强大精神力量。
　　一、强化宣传引导推动“六种文化理念”入脑入心
　　文化是企业的生存哲学，为引领新时期企业高质量发展打下了坚实基础。对上海局党委来说，“六种文化理念”已经成为推进“效益提升”“依法合规治企年”“改革深化提升年”“强基固本创新年”的一面精神旗帜。
　　自2022年正式发布“六种文化理念”以来，集团公司党委坚持把理念宣贯与“理想信念情怀爱党爱国爱企”主题活动相结合，不断推动“六种文化理念”在企业落地生根。第一时间通过微信公众平台、宣传展板等载体对“六种文化理念”进行宣传，不断加深全体员工对“六种文化理念”的理解和认识；突出日常宣贯，借助中心组学习、党员大会、道德讲堂等学习阵地，常态化开展“六种文化理念”学习宣贯工作；准确把握“精致精细精益”内涵，并将“三精”管理融入生产、经营、管理、党建等各系统和各环节进行全面解读，不断增强全体员工对“六种文化理念”的系统性认识。集团公司党委还将“六种文化理念”与发挥先进典型示范引领作用相结合，开展“两优一先”和抗疫先进集体等评比活动，引导全体员工团结务实、奋斗奉献。通过组织庆祝建党101周年暨系列表彰大会、党群系统提升暨党组织书记培训班、大商务管理暨安全生产知识竞赛等活动，厚植爱党爱国爱企情怀。2023年，以召开集团公司党建思想政治工作会议为契机，表彰“六种文化理念”先进集体和先进个人，在全局上下营造见贤思齐，赶超先进的浓厚氛围。
　　二、建设长效机制推动“六种文化理念”落地生根
　　精神旗帜传递活动是推动集团公司六种文化理念落地生根的重要抓手，有助于进一步凝聚起广大职工干事成事的蓬勃动力。为找准“六种文化理念”宣贯切入点，2022年6月，集团公司开展“开路先锋”文化和“六种文化理念”精神传递主题活动，跨越江苏、湖北、上海等地区，先后在200个项目完成旗帜传递。在完成“规定动作”的同时，各单位党委结合大商务管理体系建设，围绕“经营能力、项目管控能力、项目创效能力、安全质量管理能力、两级机关系统管理能力、风险防控能力”六种能力建设，积极参与股份公司开展的相关活动，广泛开展大商务经济活动分析评比等活动，展示了企业改革发展成果和员工积极向上的精神面貌，确保“六种文化理念”深入生产经营各个环节、融入职工生活各个方面。此外，各单位还因地制宜开展了宣贯“六种文化理念”、培养“六种能力”专题征文比赛等活动，了解基层职工思想动态，激发青年职工大干热情。
　　集团公司党委坚持以“六种文化理念”强化幸福企业建设，致力打造和谐企业。持续开展“夏送清凉 冬送温暖一年四季送关怀”等员工关爱工程活动，建立领导干部“一对一”重点帮扶困难员工活动和困难职工台账，在广泛调查摸底的基础上开展精准帮扶活动，积极兑现“三让”“三不让”承诺和“十惠工程”人文关怀。
　　三、凝聚文化力量推动“六种文化理念”见行见效
　　两年来，集团公司党委通过把“六种文化理念”融入项目管理，开展隐患排查治理、技术攻关等活动，促进施工生产平稳有序推进；融入成本管理，开展“双清”、标前策划、二次经营等工作，进一步提升项目创效能力；融入党建工作，持续巩固基层项目党建成果，充分释放企业文化的激励引领作用，激励项目广大员工逢旗必夺、逢一必争。
　　蒙苏项目充分发挥EPC项目牵头方优势，从技术上打开创效突破口，不断对项目实施方案进行调整优化，通过优选地基处理方案、增加混凝土外加剂、设置边坡支护措施以及优化池体防腐工艺实现创效。沈阳浑南项目聘请外部设计优化团队，五大专业合计形成设计优化建议132条，商务筛选有效建议63条。
　　粤西区域项目以党建主题活动聚合力保履约，以党建联建展形象拓客户，持续突出“大市场、大客户、大区域”经营，依托信宜市农村集中供水工程项目优质履约成功实现“小项目大影响”，仅用两年时间在信宜市及周边地区滚动发展10项工程，中标额24.77亿元，真正做到区域市场“进得来、站得稳、铺得开”。
　　劈波斩浪，扬帆起航。“六种文化理念”正引领着上海局全体员工以甩开膀子的干劲、逢山开路的闯劲、久久为功的韧劲，坚定理想信念，牢记初心使命，勤勉履职担当。下一步，集团公司将以党纪学习教育为契机，聚焦效益提升，勇于攻坚争先，凝聚发展共识，突破发展瓶颈，全面实现年度各项任务目标，为把集团公司早日建设成为中国中铁先进企业贡献力量。
　　（梁媛 张笑铭）