自2019年5月以来，城建分公司乘着企业重组优化组合的东风，以高质量党建引领高品质轨交施工，经过4年多的奋斗发展，形成了以轨道交通建设全产业链为核心竞争力拓展市场的发展模式，成为集团公司在上海轨道交通市场的主力军，助力企业融入上海、服务上海、扎根上海。
　  一、坚持党建引领，推动经营出业绩
　　一是坚持“抓生产经营从党建入手，抓党建从生产经营出发”工作思路，优选既懂工程建设，又精通党务，既会管理，又善于对外联系，做群众工作的书记，切实发挥好项目书记在工程建设中的带头作用。二是针对地铁建设多地处繁华都市区，协调单位多、生产关系复杂的实际，先行谋划项目沿线区域党建及群众工作，构建和谐稳定的属地关系，确保党建工作始终与工程推进同频共振、相互促进。三是统一“绿色出行申城美，一路相伴中铁情”党建工作理念，通过党建联建、志愿服务等形式，畅通与政府单位、部门和业主的沟通渠道，把党组织的政治优势转化为区域发展的竞争优势。自2019年以来，接连实现14、15号线机电、18号线二期车站、12号线西延伸、19号线江杨南路站等项目的滚动发展，进入上海盾构和维保市场。同时，由申通地铁辐射带动申铁公司，成功进入上海市域铁路市场，实现市域线嘉闵线、南汇支线、示范区线、机场联络线的滚动发展，累计中标额21亿元。
　　二、坚持主动作为，推动管理出效益
　　一是对接、融入上海“追求卓越”的城市精神，认真总结上海市场项目管理优秀经验做法。上海地铁14号线金粤路站打造全线“无渗漏”样板车站，锦绣路站以全市唯一一家机电专业展区迎接上海交通建设工程“质量月”观摩。二是深入推进大商务管理，积极发动党员干部、团员青年在施工组织设计、责任成本管控、二次经营策划等方面带头攻坚、变更优化。三是主动参与上海地铁新工艺、新工装、新设备的探索研究，上海地铁9号线申江路站将车站站内立柱由一般混凝土改为清水混凝土施工，整体更加美观，降低工程造价，还成功“输出”到青岛地铁6号线车站建设并全线推广。加快大盾构、异形盾构、顶管的科研攻关和技术储备，建立全国首座预埋承插式管片足尺教学平台，应用预埋承插式管片新工艺盾构在上海地铁18号线项目顺利掘进，站稳行业前沿技术阵地。
　 三、坚持多措并举，推动培养出人才
　　一是配齐配强上海地铁项目管理团队，为项目高质量履约打下坚实基础，涌现出上海市重点工程立功竞赛“优秀团队”“建设功臣”“先进个人”、上海市“优秀党务工作者”等一大批先进典型。二是持续丰富青年员工学习、培训形式，激发年轻干部“内生动力”。通过以老带新、选好苗子、岗位锤炼、跟踪培养等举措，切实优化成长路径，累计10余名年轻人员步入项目班子岗位，激发青年员工干好工作、投身企业发展的热情。三是评选优秀劳务队伍，引进和吸收一批信得过、靠得住、有规模、有实力的协作队伍，实现长期合作共赢。通过引入“物业化”管理、安全积分超市、赋能班组自治等方式，确保工人“留得住、稳得下、过得好”。
　　四、坚持塑形创誉，推动项目出口碑
　　一是坚持“首件先行、样板引路”，打造高质量实体。从9号线申江路站评为上海市重大工程文明工地开始，每一项工程都获评“上海市重大工程文明工地”，每一个车站都打造成“上海市优质结构工程”，每一个项目都实现一次重大观摩目标，每一个基层党支部都是上海市建交委“党支部示范点”，每一次升级都树立了新的样板标准，有力彰显了企业品牌实力。二是加强项目文化建设，组织上海区域项目开展“塑先锋形象，为党旗增辉”等先锋党建活动，让党组织战斗堡垒和党员先锋作用时刻突显在关键节点中，以实际行动向业主和各合作方展示企业诚实守信的良好形象。三是通过设立“市民接待点”“市民代表参观日”，打造“市民观景平台”，满足市民了解工程进展、城市规划、文明施工的迫切需求。组织国庆期间抢修上海地铁8号线、疫情期间组织精锐力量援建多个方舱、为属地无偿整修道路，彰显责任担当。
　　经过长期总结沉淀，上海地铁建设经验做法也逐步成为城建分公司拓展其他区域市场的学习样本。下一步，城建分公司将集中优势力量，将上海地铁先进的施工理念和管理经验推广到公司各项目，以点带面、辐射带动，推动企业管理水平不断提高，为企业发展增添强劲动力。 （李珊珊 门伟奇 周带娣）