上海讯 近日，集团公司人力资源部部门副职和科室负责人分别选定8家子分公司作为系统提升结对单位，并举办信息系统业务能力专业培训班，用实际行动推进系统工作制度化、规范化、科学化。
　　根据《关于开展子分公司人力资源系统“赋能提升”专项活动的通知》要求，本次活动聚焦提升业务水平和工作质量，按照时间节点，部署配齐配强系统人员、做好制度建设、提升业务能力、实行结对提升、建立日常监督提醒通报机制、开展评优评先6个重点举措和“统一思想、细化目标、统筹协调”3项保障措施，确保各项工作有序推动。
　　目前各子分公司人力资源系统定员71人，目前配备70人，平均年龄34岁，其中30岁以下25人，占35.7%；年轻人比较多，工作能力和经验，还有很大的提升空间。为确保工作效果，集团公司人力资源部创建“双向互动、协作共赢”的结对提升机制，围绕人力资源规划、干部人事管理、人才引进、员工教育培训、薪酬绩效管理、劳动关系管理、档案与信息化管理人力资源管理等7个业务模块，通过五定“定人员、定单位、定频次、定重点、定目标”和五抓“抓体系、抓基础、抓弱项、抓提升、抓成效”的方式，开展“一对一指导、手把手教学”，做好业务工作“传帮带”，确保子分公司人力资源部对口人员具备相应的业务能力。
　　此次结对提升工作是集团公司人力资源系统性长期提升工程的一次具体实践。近两年来，集团公司人力资源部相继建立通报长效机制，及时对工作不力和指标异常的单位提醒、督办和纠偏。此后将继续发挥系统帮扶、垂直管理服务作用，着力在工作的针对性和有效性上下功夫，全面提升子分公司人力资源管理系统人员的履职能力。
　　（孙丽娜）