上海讯 3月8日，集团公司2024年度财务、审计、法规、企管系统工作会在沪召开。集团公司总会计师魏成富，总部财务部（含共享中心）、审计部、法律合规部、企业发展部等部门负责人及相关人员，各子分公司财务、审计、法规和企管分管领导、总法律顾问及部门负责人，杭温、渝昆、武宜、北沿江铁路项目财务负责人等共计99人在现场参会。本次会议主要任务是，深入领会集团公司系列会议精神，准确把握系列会议内容，找准工作目标定位，安排部署2024年财务、审计、法律合规及企业管理等业务重点工作，并分系统进行深入研讨工作。
　　会议回顾了2023年的宏观经济形势，展望了2024年的经济态势和建筑市场的发展趋势，介绍了相关的宏观经济政策，分析了2024年企业管理工作的思路、路径和重点，明确指出了在当前环境下集团公司要充分利用区位优势，把握经济政策动向，强化管理，增强自身竞争能力。
　　围绕“改革深化提升年”和“强基固本创新年”主题，对于如何强化系统工作观念，全面提升企业经营管理，会议强调，一是在企业管理方面做到六个坚持。要坚持文化引领，贯彻六种文化理念；要坚持改革创新，增强使命担当意识；要坚持营销市场区域化，强化属地化经营和根据地营销；要坚持施工作业专业化，实行主辅培协同发展；要坚持精细化管理，着重专业化的精细化；要坚持强基固本，有效提升基层管理能力。二是在财务管理方面做到六个严格。要严格财务预算管理，尤其是两级管理费用要压降10%，对薪酬费用等专项费用实行提级审批；要严格项目资金自平衡管理，多措并举实现资金集中；要严格对内对外融资管理，关注资信等级提升问题；要严格企业运行成本管控，精简不必要的支出，实现降本增效；要严格清欠目标考核，做到责任主体全覆盖；要严格绩效考核，实行审计认定。三是在合规和风险管理方面做到六个加强。要加强投资风险管控，对重大投资决策实行后评价；要加强债务支付风险管控，提高责任协同意识；要加强合规风险管理，在事项决策、执行、问责各环节从严管控；要加强资金风险管理，强化财务人员的廉洁自律；要加强财务信息质量管控，进一步规范业务核算；要加强业务系统能力的提升，做到各业务部门横向协调沟通，纵向上传下达、指导监督。
　　会上，财务部、审计部、企业发展部、法律合规部等部门负责人依次部署了2024年度本业务系统重点工作；各系统分别组织召开了业务研讨交流。 （焦云飞）