上海讯 3月12日，集团公司2024年度技术工作会在沪召开，集团公司领导吴阿勤、黄新、夏祥斗，副总工程师、总部相关部门负责人，区域总部生产管控组长及技术管控人员，各子分公司主要领导，各子分公司及局（代）指挥部总工程师、技术部长、试验室主任等共计450余人参加会议。会议由副总经理、总工程师黄新主持。
　　吴阿勤对2023年全局技术管理工作给予了肯定，强调2024年要着力做好五个方面工作，一是强化技术管理体制机制建设。持续优化两层两级研发体系，加快“三种科研力量”培育，补强“引育用管”全链条人才工作机制，推进试验转制和资质升级。二是提升基础基层技术管理工作。加强技术系统穿透式管理，严格执行质量标准；推动科技兴安和创新强安，针对性开展科技攻关；做好重难点项目的预防预控，确保项目全面受控；深化“技”“商”融合，强化系统协同联动，实现管理增收创效和降本增效。三是发挥科技创新驱动发展的引领作用。加快专业研发平台建设，聚焦国家战略方向，以集团公司《改革深化提升行动重要举措（2023～2025年）》为纲领，开展新业务关键核心和前沿技术研究；做优主营业务板块，以智能建造、绿色建造、工业化转型升级为突破口，提升产业基础能力和产业链水平；完善创新体系与成果转化机制，提高科技成果转化效率。四是开展智能建造推进企业绿色低碳转型升级。创建试点示范项目，推广可复制智能建造技术体系；着力发展智能制造、智能施工等关键技术；培养智能建造高素质复合型人才和产业工人队伍，建立人才培养和发展长效机制。五是党建引领为技术创新工作提供有力保障。加强党对技术工作的全面领导，筑牢共同思想基础，弘扬家国情怀、担当作风、奉献精神；加强组织领导，压实科技创新工作责任；鼓励科技创新文化氛围，营造风清气正的科研生态，落实党风廉政建设责任制。
　　会上，黄新对2024年技术工作进了部署；技术中心、数智信息中心分别对2023年科技、试验、技术系统建设及信息化建设等工作开展情况做了汇报，对2024年系统重点工作进行了安排；一公司、三公司、华海公司分别就试验、科技、技术管理模块作了先进经验交流。
　　（李小虎）