上海讯 3月15日，集团公司非生产性费用压降工作专题会在总部A511会议室召开。集团公司总经理吴阿勤出席会议并讲话，总会计师魏成富、各部门负责人在主会场参会；各子分公司总经理、分管领导及相关部门负责人，直管项目部项目经理及部门负责人等在视频分会场参会。会议由总会计师魏成富主持。
　　会上，吴阿勤肯定了近年来在管理费压降方面取得的成效，指出了当前费用压降中还存在的突出问题，要求各单位进一步提高政治站位，充分认识到非生产性费用压降工作是聚合力、渡难关的现实之需，是保稳定、练内功的务实之策，是促发展、谋未来的主动之举，必须旗帜鲜明地抓牢，坚持不懈地抓实。
　　就推进下一步费用压降工作，吴阿勤强调，一是在站位上“高”起来，切实提升费用压降的责任感。相关部门要坚决扛起牵头责任，各单位主要领导要率先垂范，各系统要强化体系联动，群策群力。同时，注重对所属单位和项目部的宣贯培训，确保“勤俭高效办企”理念贯穿到基层一线。二是在措施上“实”起来，从严从紧抓好费用压降工作。要细化工作举措，以全面预算指标为导向分解各项费用指标，明确费用压降的具体措施。要突出工作重点，着力抓好两级总部和项目部定岗定编“两优化”管理，做到“六严控”和“三结合”，推动“勤俭高效办企”持续走深走实。要强化预算刚性约束，做好管理费用预算分解，每项费用支出要明确具体事项及金额，必须将管理费用预算录入信息系统执行刚性约束，严肃费用预算考核。三是在行动上“紧”起来，全力打造精干高效执行团队。要在思想上加强引导，大力开展“勤俭高效办企”教育，保持勤俭兴企的精神风貌。要在过程中强化执行，把“现金为王”的理念渗透到各项管理当中，坚决压降一切不必要非生产性开支，持续开展管理提升活动。要在成效中完善机制，持续抓好机构精简以及各层级定编定岗定员和项目部人员标准化配置，深入开展劳动生产率专题研究，搭建质优价廉的供应链体系，不断提高项目管理水平和价值创造能力。四是在监管上“严”起来，强化费用压降工作全过程管控。要规范各类奖励补贴发放，加强过程监管力度。要压实业务系统监督责任，从严从紧控制系统内各类费用，确保完成压减10%的目标。两级纪委要加强纪检、审计、财务监督的协同联动，将落实“勤俭高效办企”要求作为政治监督重要内容，纳入年度政治监督重点工作清单，聚焦重点领域、关键环节，通过“四不两直”方式开展监督检查，让财经纪律成为不可触碰的“高压线”。
　　会上，魏成富就落实好压降工作提出了具体要求，财务部通报了经费预算执行管控情况及2024年经费预算核定情况，办公室、人力资源部分别对经费管控相关工作进行了安排部署。
　　（焦云飞 张文杰）