党委书记、执行董事钱传运

　　2023年，建筑公司聚焦“效益提升、价值创造”，紧紧围绕“效益提升”“依法合规”两大工作主线，坚决贯彻落实集团公司党委和集团公司各项决策部署，经营体系逐步健全，企业发展稳步向好，企业综合实力、品牌形象和社会影响力持续提升。
　　根据集团公司“改革深化提升年”和“强基固本创新年”要求，建筑公司在2024年将坚持深化改革与强基固本并重，全面改进工作作风，全力提升系统管理质效，团结带领广大干部员工踔厉奋发、砥砺奋进，切实提升公司发展质效。一是以政治建设为纲，明确高质量发展方向。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不折不扣贯彻落实党中央和上级各项决策部署和工作要求；组织开展“改作风、强执行、提质效”“十个一”主题活动，持续加强作风和执行力建设；以项目党组织书记队伍建设为抓手，加强基层党组织建设，上半年，实现项目党组织书记胜任力考核全覆盖，对不能胜任的坚决予以退出。二是以经营开发为先，舞好高质量发展龙头。聚焦江浙沪皖区域市场，主动融入国家发展战略，整合内外部资源，针对地方产业导入、资金等痛难点问题开展精准营销；选择“精兵强将”充实到区域经营中心，确保每个经营中心由3-8人组成，并逐步发展成为集信息收集、项目操盘、与区域项目共同投标于一体的经营组织，推动形成区域“优揽精干”“揽干一体”的良性循环；坚持全员营销和滚动营销，依托员工和在建项目拓展高层资源和平台公司资源，提升市场首位度和集中度；持续优化考核奖惩机制，将承揽项目质量作为考核的重要依据，多维度、立体式考核，对连续两年完不成指标的调整工作岗位。三是以改革创新为要，增强高质量发展动力。深化“三项制度”改革，加速淘汰低素质冗余人员，引进企业紧缺成熟人才和“双一流”毕业生；积极推进本部全员和新开工项目“铁三角”竞聘上岗，严格落实项目业绩考核和季度绩效考核，让想干事、能干事、干成事的有岗位、有收入。深化“放管服”改革，大力推行部门包保项目工作机制，重新梳理本部和项目职责权限，着力压缩管理链条，简化工作流程。深化区域生产经营一体化，以安徽区域总部为试点，探索区域管理模式，打破项目“五部两室”的常规设置，发挥区域资源集中优势，实现企业降本增效。四是以风险防控为责，强化高质量发展保障。常态化开展廉洁警示教育，对制度体系进行再优化再完善，营造遵纪守规的良好氛围；强化业务、审计、纪委监督联动，将审计和纪委监督关口前置，及时查摆、消除各类风险隐患；大力开展亏损项目治理，加大问责力度，真正形成震慑。五是以企业文化为题，凝聚高质量发展合力。深入学习贯彻集团公司“六种文化理念”和公司发展理念，以建企十周年为契机，举办第一届企业文化节；以建党103周年为契机，组织中层干部赴井冈山集中学习，大张旗鼓表彰“一先两优”，引导员工培育不畏艰险、攻坚克难的精神气。