党委副书记、总经理贾春雷

　　2023年，华海公司牢牢把握稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题主线，实现新签合同额138.09亿元，完成产值53.05亿元，主要发展指标稳中向好，企业发展基础在巩固、效益在提升、长板在拉长、短板在补齐、预期在向好，高质量发展韧性正逐渐显现。
　　2024年，华海公司将坚持和加强党的全面领导，坚持高质量发展主题，锚定“效益提升、价值创造”主线，持续深化改革，强基固本创新，知势识变图强，担当实干争先，提升企业核心竞争力、增强核心功能，着力实现质的有效提升和量的合理增长，全力推进华海高质量发展再上新台阶。华海公司将落实集团公司“改革深化提升年”和“强基固本创新年”主题，贯彻年初系列会议精神，做到始终坚持高质量发展、始终坚持稳中求进的总基调“两个坚持”，风险意识得到新提高、担当意识得到新提高“两个提高”。一是找准“着力点”，提升经营管理水平。着力于优化经营机构布局，强化体系建设，改变“一人一车一城”经营布局，加强长三角、珠三角、西南地区的布局，发挥城市轨道交通全产业链优势；着力于提升自主经营能力，提高经营效能，是提升企业专业水平，提升经营人员能力素质；着力于提升标前策划水平，规避经营风险，做实标前商务策划，运用不平衡报价策略。二是找准“落脚点”，提升施工生产能力。构建“高质量”发展格局，理顺安全环保与技术质量职能；构建“重安全”管理体系，健全安全体系，树牢安全意识，提升“安全交底”红线意识，严格考核奖惩；构建“重效能”改革机制，提升项目管控能力，持续夯实施组方案管控，加强对海外项目的安全生产监督管理，加快项目创新能力建设，提高轨道交通、房建等领域的智能建造、信息化建设水平，提升项目管理效能。三是找准“切入点”，提升大商务管理效益。找准大商务管理基础管控”切入点”，强化财经管理，强化业绩考核。找准大商务管理过程管控“切入点”，强化资源高效配置，持续做好项目经济活动分析；找准大商务管理两项能力“切入点”，提升二次经营能力和工程结算能力。四是找准“着重点”，提升企业发展韧性。着重推进企业改革发展，是深化公司本部改革，落实依法合规治企，严格落实勤俭办企；着重抓好亏损项目治理，持续推进亏损项目违规违纪与履职不力问题专项治理，逐个项目研究制定亏损治理方案和扭亏脱困目标，强化对亏损项目的过程监督。五是找准“根本点”，提升党建引领效能。坚持党的领导，巩固拓展主题教育成果，落实“一岗双责”，把反腐倡廉、风险防范工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同问责；强化队伍建设，提高内生动力，加大对年轻干部的选拔任用，完善“数据考评、察德辨才”考核机制；提升服务意识，恪守为民宗旨，推进“十惠工程”落实，引导广大青年为企业发展贡献青春和智慧。