（上接1版）只有保持“量”的合理增长，才有纾困解难、提升质量的腾挪空间；只有实现“质”的有效提升，才有规模增长、健康发展的可持续性。要把安全生产牢牢抓在自己手上，三级公司领导班子要主动开展安全带班检查，坚决防范和遏制安全事故发生。要重视铁路项目，注重通过铁路项目提升企业的影响力。四是集中整治亏损项目。要扛起责任担当，牢固树立“减亏就是创效、扭亏就是盈利”理念，认真梳理项目亏损情况，摸清家底，制定针对性措施，指定包保领导，重点项目、重点事项主要领导要亲自上手，建立治亏长效机制，定期推进。王建营结合学习内容和交流研讨作总结发言。他指出2023年是极其不易的一年，全集团上下付出的努力值得肯定。但也清醒地认识到“形势的严峻性和挑战性将成为新常态”。新的一年要更加坚定信心，更加重视发展质量，坚定不移的走好高质量发展之路。要认真贯彻股份公司2024年系列会议提出的各项工作要求，分管系统和部门领导要带头学习陈云书记提的“七抓七强七提升要求”，坚持一切管理工作到项目、一切党建工作到支部，全面领会吃透会议精神，确保会议提出的各项要求在2024年各项重点工作中落到实处。要时刻保持政治清醒，充分认识到“严管就是厚爱”，严管才能让人成长成才。要坚持严管严治，把严的基调强烈地传导下去，做到思想上从严、工作上从严、作风上从严、管理上从严，一律从严、一严到底。加强日常教育提醒警示，切实把“严”字体现在日常管理和监督中。
　　（张笑铭）