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做好党建“加减乘除”打造区域高质量发展引擎
六公司保山区域项目党支部围绕“生产和经营、现场和市场双滚动双发展”目标，聚焦“价值创造、效益提升”，紧扣“生产经营区域一体化”主线，做好党建“加减乘除”，深入推动党建与生产经营深度融合，打造区域发展“红色引擎”，切实将区域党建优势转化为区域发展优势。
在作用发挥上做“加法”，夯实区域发展基础。党支部按照“1个战略目标+2个工作目标+N个责任主体”模式制定党建工作目标，把支部委员、党员、团员、职工群众、协作队伍等多个主体团结、凝聚和发动起来。按照“党建+工建+团建”模式开展员工思想政治工作，三者共同发力、效应叠加。按照“1个责任区+1名支部委员+1名党员+N名职工群众”模式组织发动党员和职工群众投入生产经营攻坚克难中去，让员工思想和区域发展目标相统一，员工行动和思想实现同步，把落实区域滚动发展作为战略目标、党建促生产和党建促经营工作目标。
在破解难题上做“减法”，防范区域发展风险。项目党支部通过认真履行决定权、建议权和监督权做“减法”，把牢决策关、定准方向标和履好监督责，防范区域发展风险。将支委会研究决定党建重要事项、前置研究讨论生产经营重大管理事项，项目书记列席项目经理办公会参与生产经营重大管理事项决策，作为项目落实“三重一大”制度的有效机制，保障了项目决策的科学性、民主性和合理性。通过查阅资料、听取汇报等方式，开展项目管理监督月度专项检查。开列整改清单，建立问题库，下发监督检查问题整改函，督促项目业务部门限期完成整改闭合，打通了监督工作的“最后一公里”，规范了管理行为，堵塞了管理漏洞。
在提升效能上做“乘法”，提高区域发展质量。项目党支部通过推动技术创新、促进现场履约和强化市场拓展做“乘法”，提高区域发展质量。开展“党员技术创新争先锋”活动，成立“郭华杰创新工作室”，大力开展技术创新活动。通过创建党员责任区，设立党员先锋岗，组建党员红旗突击队，大力开展创先争优活动和攻坚克难活动，抓安全、控质量和保进度，促进项目安全、优质、高效地完成了各项施工任务。项目书记同时兼任区域经营负责人，以党建对标学习、党建观摩交流、党建联建、企地共建等形式，到政府相关部门、业主单位等单位进行交流，积极寻找合作机会，促进市场业务拓展。
在转变作风上做“除法”，优化区域发展环境。项目党支部通过破除沉疴积弊、改进工作作风和严明纪律规矩做“除法”，优化区域发展环境。组织开展项目作风革命效能建设专项活动，对“躺平”等顽疾进行专项整治，全面提振了员工干事创业精气神。充分利用属地资源，组织项目广大党员干部和职工群众学习保山市委杨军书记关于“八问”干部作风建设、提升领导干部“七种能力”、坚持“干”字为先的讲话精神，促进项目员工养成了“高效执行”工作作风。通过开展纠治“四风”、内部违规请吃排查、月度廉洁教育等活动，营造了风清气正的干事创业环境。
项目党支部通过“加减乘除”打造高质量发展引擎，带领区域项目广大党员干部职工群众成功克服图纸出图缓慢、材料价格上涨等困难局面。
站前广场、公交枢纽北站、易畴路和光华街等项目顺利实现节点目标，与大瑞铁路大保段同步建成、同步投入使用。站前广场项目荣获集团公司安标工地奖和优质工程奖、荣获业主“年度施工企业安全生产先进单位”荣誉称号。项目“卓越进取QC”小组成果“提高大型广场室外现浇阶梯成形外观质量”荣获2023年度云南省市政工程建设优秀质量管理一等奖。区域项目党支部先后获评了集团公司2021年度“优秀党支部”、公司党委2021年度“先进基层党组织”、集团公司党委2022年度“先进基层党组织”。
（周荣杰 王飞）
在作用发挥上做“加法”，夯实区域发展基础。党支部按照“1个战略目标+2个工作目标+N个责任主体”模式制定党建工作目标，把支部委员、党员、团员、职工群众、协作队伍等多个主体团结、凝聚和发动起来。按照“党建+工建+团建”模式开展员工思想政治工作，三者共同发力、效应叠加。按照“1个责任区+1名支部委员+1名党员+N名职工群众”模式组织发动党员和职工群众投入生产经营攻坚克难中去，让员工思想和区域发展目标相统一，员工行动和思想实现同步，把落实区域滚动发展作为战略目标、党建促生产和党建促经营工作目标。
在破解难题上做“减法”，防范区域发展风险。项目党支部通过认真履行决定权、建议权和监督权做“减法”，把牢决策关、定准方向标和履好监督责，防范区域发展风险。将支委会研究决定党建重要事项、前置研究讨论生产经营重大管理事项，项目书记列席项目经理办公会参与生产经营重大管理事项决策，作为项目落实“三重一大”制度的有效机制，保障了项目决策的科学性、民主性和合理性。通过查阅资料、听取汇报等方式，开展项目管理监督月度专项检查。开列整改清单，建立问题库，下发监督检查问题整改函，督促项目业务部门限期完成整改闭合，打通了监督工作的“最后一公里”，规范了管理行为，堵塞了管理漏洞。
在提升效能上做“乘法”，提高区域发展质量。项目党支部通过推动技术创新、促进现场履约和强化市场拓展做“乘法”，提高区域发展质量。开展“党员技术创新争先锋”活动，成立“郭华杰创新工作室”，大力开展技术创新活动。通过创建党员责任区，设立党员先锋岗，组建党员红旗突击队，大力开展创先争优活动和攻坚克难活动，抓安全、控质量和保进度，促进项目安全、优质、高效地完成了各项施工任务。项目书记同时兼任区域经营负责人，以党建对标学习、党建观摩交流、党建联建、企地共建等形式，到政府相关部门、业主单位等单位进行交流，积极寻找合作机会，促进市场业务拓展。
在转变作风上做“除法”，优化区域发展环境。项目党支部通过破除沉疴积弊、改进工作作风和严明纪律规矩做“除法”，优化区域发展环境。组织开展项目作风革命效能建设专项活动，对“躺平”等顽疾进行专项整治，全面提振了员工干事创业精气神。充分利用属地资源，组织项目广大党员干部和职工群众学习保山市委杨军书记关于“八问”干部作风建设、提升领导干部“七种能力”、坚持“干”字为先的讲话精神，促进项目员工养成了“高效执行”工作作风。通过开展纠治“四风”、内部违规请吃排查、月度廉洁教育等活动，营造了风清气正的干事创业环境。
项目党支部通过“加减乘除”打造高质量发展引擎，带领区域项目广大党员干部职工群众成功克服图纸出图缓慢、材料价格上涨等困难局面。
站前广场、公交枢纽北站、易畴路和光华街等项目顺利实现节点目标，与大瑞铁路大保段同步建成、同步投入使用。站前广场项目荣获集团公司安标工地奖和优质工程奖、荣获业主“年度施工企业安全生产先进单位”荣誉称号。项目“卓越进取QC”小组成果“提高大型广场室外现浇阶梯成形外观质量”荣获2023年度云南省市政工程建设优秀质量管理一等奖。区域项目党支部先后获评了集团公司2021年度“优秀党支部”、公司党委2021年度“先进基层党组织”、集团公司党委2022年度“先进基层党组织”。
（周荣杰 王飞）