浙江丽水讯 12月9日，集团公司2023年房建工程观摩交流会在华海公司承建丽水莲都采桑社区项目举行。集团公司副总经理、总工程师黄新，安全总监兼安全质量环保监督部部长沈明,数智信息中心、技术中心、工程管理中心、安全质量环保监督部、商务管理部、检查中心、人力资源部、党建工作部,各区域生产管控组、各子分公司相关负责人以及以房建施工为主的各项目部项目经理、项目总工共计228人参加观摩交流活动。
　　交流会上，华海公司、建筑公司、三公司、五公司4家单位围绕项目履约、精益智造、管理策划、技术创效等内容，逐一分享了经验做法和管理经验。集团公司技术中心宣贯了《房建工程施工指导手册》，集团公司副总工程师刘雪平发布了《建筑工程施工指导手册》，各参会部门对下一步提升全局房建工程智能化施工水平和技术创效能力提出了具体要求。
　　会议强调，一是深挖既有人才资源，培育房建人才队伍。要认真梳理房建专业人才，提供针对性发展路径，并强化轮岗锻炼机制，培养懂技术、懂经济、懂管理、善经营综合型房建专业人才。二是深入探索房建项目组织模式，降低施工成本。要结合实际情况，积极试点劳务清包，通过总包优化施工组织，实现极限周转，减少周转材料投入和架体租赁量，增加项目效益。三是深度开展项目策划，提升项目效益。邀请局内外专家参与新开重点工程项目策划，必要时组织二次技术策划，提高项目策划的深度和细度，并对策划意见实施清单式管理，分析考评策划意见实现率，提高策划质量效益。四是深化技术管理，促进房建技术进步。要推行智慧工地管理，以安全员巡检、特种作业监管、危险源自动监测预警等安全管控为重点，整合构建“智慧工地”管理平台，实现数字技术与现场管理的深度融合。五是要强化过程控制,保障安全质量。要强化架体管理与监控，严格执行相应规范和管理程序要求，确保架体安全性；要加强混凝土质量控制，确保尺寸符合要求，规避混凝土缺陷，实现混凝土“内实外美”；要加强防渗漏控制，降低项目工程渗漏率，杜绝系统性渗漏问题，实现零渗漏。
　　当天上午，参会人员还观摩了丽水莲都采桑社区项目，现场参观了智能建造、铝膜体系、永临结合等内容，详细了解了项目全过程质量管理、精益做法、精细化管理、设计优化等方面的优秀做法和成功经验。 （汪超）