上海讯 截止11月10日，市政环保公司年度累计完成产值72.03亿元，占集团公司下达年度任务72亿元的100%，提前51天完成年度目标产值计划，再续历史良好成绩，为公司可持续高质量发展奠定了坚实基础。
　　今年以来，市政环保公司党委以“习近平新时代中国特色社会主义思想”为指导，通过开展主题教育，在深入项目调研的同时审视公司和项目发展存在的问题，提出改进措施。公司面对错综复杂的市场形势,保持战略定力不放松,聚焦管理提升下功夫,着力补短板、固底板、锻长板,凝聚出一股推动企业高质量发展的恢弘之势。
　　公司以集团公司在深圳市南山水厂项目召开的安全质量环保观摩交流会为契机，针对在建项目类型多、工期节点紧张、多工种立体交叉作业等问题，采取加强过程管控、注重安全教育、强化责任管理等多项有针对性的措施，实现了安全平稳有序推进施工生产的目标。经过全公司人员的共同努力，完成了一系列重大节点任务，取得了一系列荣誉称号，5月30日，蒙苏水资源再生利用项目顺利完成“5·30”6万吨进水节点目标；8月31日，南太子湖污水处理厂项目顺利完成10万吨通水节点目标；3月7日和10月23日，银川市第一再生水厂项目分别荣获宁夏回族自治区质量标准化示范工地“和西夏杯”优质工程；8月21日，沈阳浑南科技城项目一期和二期同时荣获辽宁省建筑业协会施工安全生产标准化学习交流工地名单……
　　为高质量完成年度目标产值，市政环保公司在9月25日召开了“决战四季度，决胜保目标”安排部署动员会，全面掀起了以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标的大干热潮。公司采取分管领导驻点协调、片区领导包保到人、交班会视频交班、业务部门蹲点帮扶、专家派驻指导等方式，迅速扭转了个别项目的不利生产形势，如期兑现了业主和公司的各个重要节点目标。8月，公司印发了《中铁上海工程局集团市政环保工程有限公司工程项目管理策划管理规定》，组织11部门对项目策划内容清单进行细化，增加前期策划的科学性和指导性，有力推动了新项目跑步进场，为后续施工生产奠定了坚实的基础。同时，公司践行“双履约”机制和业主回访机制，通过对内完成责任成本履约，对外完成安全、质量、工期履约，提升业主满意度，进一步加强风险防控,推进项目有效履约。
　　公司以“价值创造、效益提升”为目标，以提升市场竞争力为方向，按照股份公司的要求，将大商务管理向纵深推进。通过对项目进行责任成本预警、持续开展季度经济活动分析、落实应扣未扣、开展二次洽谈、大商务检查、层层压实“双清”责任等方式，找出项目管理存在的问题，提高目标利润率，达到降本增效的目的。
　　完成集团公司下达的年度目标产值计划后，公司将持续深化优化管理,强化过程控制,实现党建提升和生产效益共赢，为公司、集团公司发展再谱新篇章。
　　（薛伟 李淑亮）